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FREDERICK TAYLOR
PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Principios de administración científica:
* Principio de planteamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del trabajo.
* Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes.
* Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que este mismo esta siendo ejecutado de acuerdo a las normas.
* Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades. -
HUGO MUNSTER BERG
PSICOLOGÍA Y EFICACIA INDUSTRIAL.
Munsterberg relaciono las nuevas habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización La teoría de Hugo estaban directamente relacionadas del Taylorismo, su mayor aporte fue en términos históricos fue el desarrollo de una teoría de conciencia. -
HENRY FAYOL
PRINCIPIOS DE FAYOL: DIVISIÓN DEL TRABAJO.
Fayol identifico 5 deberes de la administración:
*Planificación: Diseñar un plan de acción para el mañana.
*Organización: Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha.
*Dirección: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados,
*Coordinación: Integración de los esfuerzos.
*Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo a lo planificado,
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA DE TAYLOR:
División, autoridad, disciplina, unidad, justa remuneración, etc. -
FRANK Y LILLIAN GILBRETH
ESTUDIO DE DESPLAZAMIENTO APLICADO.
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales:
*El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción. -
MAX WEBER
OBRA PÓSTUMA ECONOMÍA Y SOCIEDAD.
Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría administrativa son:
*Concepto de burocracia
*Concepto y clasificación de la autoridad
*Modelo ideal de burocracia -
CHESTER BARNARD
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIONES,
TEORÍA DE LA COOPERACIÓN:
Proporciono los elementos de una organización como sistema social cooperativo, es decir como sistema de actividades o fuerzas sociales.
ORGANIZACIÓN INFORMAL:
Explica que esta difiere de la organización formal en que la cooperación entre los individuos es mas inconsciente y espontanea.
TEORÍA DE ACEPTACIÓN DE AUTORIDAD:
Baranard la autoridad fluye desde la base hacia el vértice de la organización, esta teoría se establece en individuos. -
MARY PARKER
MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO.
hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa. -
ABRAHAM MASLOW
PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES.
Influyo notablemente en la visión del mundo para la sociedad, proporciono un nuevo rostro al estudio del comportamiento humano llamo a su nueva disciplina 'psicología humanista'. Maslow una ayuda visual para explicar su teoría la cual denomino pirámide de necesidades, esta consistió en una pirámide que con tiene las necesidades humanas, psicológicas y físicas. -
DOUGLAS MCGREGOR
TEORÍA ''X'' Y TEORÍA ''Y''.
TEORÍA X:
Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible, piensa que los trabajadores son poco ambiciosos y prefieren evitar responsabilidades.
TEORÍA Y:
Por el contrario se caracteriza por considerar al trabajador el activo mas importante de la empresa, a estos se oles considera personas personas optimistas dinámicas y flexibles.
