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Administración Científica
Frederick Taylor:
Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
1. One best Way: Diseñó cargos simples, especificando
las tareas, los métodos de ejecutarlas y las relaciones con los demás cargos.
existentes.
2.Sistema de Tarifas Diferenciales: Desarrolló la idea de la remuneración basada en
la producción.
3. Señaló que la eficiencia venía
también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador. -
Teoría Clásica
Henry Fayol:
Plantea que los principios de la
administración son intangibles y afectan la conducta administrativa.
Dice que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Hizo mención de las funciones del proceso administrativo
1. Preever
2. Organización
3. Mando o dirección
4. Coordinación
5. Control -
Escuela Humano Relacionista
Elton Mayo:
Surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
Demostró que el aspecto psicológico es muy importante en las tareas administrativas.
Demostró la importancia de la comunicación.
Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa. -
Administración Empírica
Peter Drucker:
Considera que el conocimiento que no se aplica a tareas prácticas no tiene valor en la administración.
Recomienda la simplicidad en métodos, procedimientos y técnicas administrativas.
En su libro "The effective executive" menciona ciertas características que un ejecutivo eficiente debería tener, por ejemplo:
1. Su atención se enfoca en objetivos.
2. Se concentra en una sola tarea.
3. Establece prioridades. -
Escuela Neohumana Relacionista
Abraham Maslow y Douglas McGregor:
Libro: El lado humano de la empresa, Mando y motivación.
Aportó las teorías X: El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda. Y: El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
Se hizo la pirámide organizando las necesidades. -
Desarrollo Organizacional
Es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
Técnicas más usadas:
1. La retroinformación con base en una encuesta
2. La formación de grupo.
3. Los círculos de calidad
