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Recursos Humanos.
Son los recursos más importantes que posee cualquier organización independientemente de su actividad económica, ya que, aquí están los que se encargan de conseguir los demás recursos para una empresa y es de ellos de quien depende directamente el éxito o fracaso. -
Primeros antecedentes.
A mediados del siglo XIX durante la revolución industrial se puede decir que nació el primer suceso de los recursos humanos; la excesiva mecanización de las tareas generó una creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes fábricas, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores pero, el suceso más importante fue la creación de los Departamentos de Bienestar. -
Procesos de trabajo.
Las principales características de los procesos de trabajo sen esta etapa eran la producción en serie, la fragmentación del trabajo, la súper especialización, las líneas de la producción y la concepción del hombre como un ser económico. -
Gestión del personal.
A principios del siglo XX surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal; sin embargo, se centraban sólo en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos. Poco a poco se empezaron a explorar otros frentes como la contratación, el despido, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad. -
Principios de la administración.
Se da creación a los catorce principios de administración de Fayol, que se expresan así:
División del trabajo: Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
Disciplina: Obediencia y dedicación. -
Teoría de la administración.
La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. -
Principios de la administración científica.
Con su obra “Principios de la administración científica” Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial, pues da los primeros pasos del pensamiento administrativo. -
Procesos de coordinación.
Mary Parker Follett formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación y hace énfasis además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
Teoría Behaviorista.
La teoría behaviorista de la administración, hace énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
Recursos Humanos.
En 1970 aparece el término "recursos humanos". -
Administración de los recursos humanos.
El enfoque disciplinario es reemplazado por otro en el que se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se profundiza en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral. -
Función de la organización.
Peter Drucker señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”. -
Integración del trabajo.
Tyson, S., y Jackson, T. (1997) plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización, y se refiere a cinco elementos básicos:
Conocimientos.
Recursos materiales.
Procesos humanos.
Posicionamiento estratégico.
Estructuras. -
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Los recursos humanos en la actualidad.
Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro rotundo. El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte en una prioridad. -
Denominación de la gestión del talento humano.
Se hace referencia a las actividades que realiza el área de los recurso humanos y el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones. -
Organizaciones de aprendizaje.
Rafael Alhama plantea que una empresa que hace gestión de conocimientos ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.” -
Recursos humanos actualmente.
Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: además de la contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores. Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la empresa. -
Bibliografía.
https://retos-directivos.eae.es/historia-de-los-recursos-humanos-5-momentos-clave/
http://www.crescendogtalento.com/blog/2015/3/31/evolucion-situacion-recursos-humanos-sxxi
https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
http://ecured.cu/Frederick_Winslow_Taylor
https://es.slideshare.net/fhernandez93/coordinacin-45097640
https://es.slideshare.net/iankaramos/teora-behaviorista
https://canalceo.com/10-lecciones-aun-vigentes-delpensamientode-peter-drucker/
