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inicios de la empresa
Esta empresa inició en los años 2000, inicialmente pertenecía a don Manuel Yánez, padre de el actual dueño iniciaron con poca venta dos camionetas de reparto y de empleados 3 y su esposa, al paso del tiempo fueron tomando clientes y la empresa poco a poco fue creciendo, -
crecimiento de la empresa
Al paso del tiempo la empresa se fue llenando de clientes , por lo que don Manuel tuvo que contratar a mas personas, para este tiempo ya eran 10 personas mas que tenia laborando en su empresa -
Tragedia de la empresa
Por querer asaltar a don Manuel en el establecimiento le dispararon y murió ahí mismo. -
sucesion de la organizacion
Paso a manos de su esposa la Sra., Dolores Nuño, quien ya a cargo del negocio con ayuda de sus 4 hijos fueron sacando adelante el negocio, -
Descendencia
La señora ya estaba cansada y decidió pasarlo a manos de su hijo Mario Alberto Yánez Nuño, actual dueño, dejando en la cobranza a su hija Andrea y en bodega a Manuel su hijo, actualmente es un negocio familiar que da trabajo a más de 10 familias. -
Distribucion definida
una vez que Mario tomo posesión de la empresa, las cosas se pusieron claras y definió a cada uno su actividad.
Andrea Yánez Nuño. Encargada de área de cobranza.
Griselda Gutiérrez. Encargada de área de administración y contaduría.
Manuel Yánez Nuño. Encargado de área de bodega.
Iván Quiñonez Vargas. Encargado de área de salida de mercancía.
Catalina Pérez. Área de limpieza.
Jorge Plascencia. Repartidor
Ramón Nuño. Repartidor.
Leonardo Nuño. Repartidor.
Omar Ramos. Repartidor -
Problemas
Inicio la pandemia y con ello se derivaron problemas, exceso de algunos productos y faltantes de otros, lo que era un problema para cumplir las necesidades de los clientes. -
Buscando soluciones
Una vez analizando la situación, y las ´posibles soluciones , y trabajando en conjunto se destinaron actividades a cada uno, de los encargados de bodega y remisiones,
la creación de inventarios -
Inventarios
La utilización de estos ayuda a tener un mejor control en las empresas,ayuda a controlar las mercancías. en este caso la empresa presenta déficit de control en la mercancía, lo que se pretende es que ayude a controlar los excesos y faltantes de mercancía. Analizando la situación, platicando con Mario se llega al acuerdo de poner a trabajar el proyecto, creando inventarios al termino de la salida de choferes, y al termino del día, esto con la intencion de saber lo existente. -
Trabajo en equipo
Llegando al acuerdo, se le otorgan a cada uno su actividad, para que el proyecto funcione bien, llenar los inventarios de la manera que es y pasando los datos a los correspondientes hará que el cliente tenga la mercancía que se requiere, y haciendo que el nivel de la empresa se eleve, y los clientes estén satisfechos, es responsabilidad de que cada uno realice sus actividad de la mejor manera, para llegar al éxito del proyecto -
Recuerda
Recuerda que cumplir con tus actividades de la mejor manera hace que todo fluya mejor, realizar tus inventarios con los datos correcto hace que el proyecto llegue al éxito.
recuerda que hacer las cosas de la mejor manera no es trabajo, si no que lo disfrutas mejor.
Tenemos metas en común hacer de la empresa la numero 1 en el estado, trabajar unidos nos facilita las cosas.
Vamos hagamos de esto lo mejor
EXITO.