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Primeros hallazgos de MRP
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades y ya en 1955 se crea la asociación SHARE (Society to Help Allieve Redundant Effort)- primer grupo de usuarios ordenadores para compartir conocimientos y evitar en la medida de lo posible labores redundantes (Computer Society, 2003). A finales de esta década, los ordenadores para uso industrial comienzan a utilizarse en el entorno empresarial (Software History Center,2003) -
Los primeros intentos de aplicar la tecnología.
los primeros intentos de aplicar la tecnología a la problemática de gestión de materiales y en 1959 Bosch desarrolla una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP) o Planificación de Necesidades de Materiales -
MRP, la nueva forma de vida en la gestión de la producción y el inventario, 1975.
Joseph A. Orlicky, está considerado como el padre del MRP moderno se muestra el diagrama de definición del sistema MRP de su obra ≪MRP, The New Way of Life in Production and Inventory Management≫ I975. -
Cooper y Zmund, 1990
Según la definición de Orlicky, el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir un Programa Maestro de producción de necesidades netas para cada periodo de planificación. El objetivo con el que se desarrolló la metodología del MRP, fue sustituir los sistemas de información tradicionales de planificación y control de producción (Cooper y Zmund, 1990) -
Una característica destacable de la evolución de las empresas
Otro aspecto en el que inciden las aplicaciones ERP es la gestión por procesos. En la medida que el sistema de información en la plataforma desde la que se gestiona el proceso, el sistema de información es también quien define como debe ser dicho proceso (que información debe introducirse, que personas deben ser informadas, que orden lógico debe seguirse, etc.). -
ERP: Planificación de recursos de la empresa según del gado y Marín (2000)
A diferencia de la evolución de conceptos los tratados hasta el momento, el salto del concepto de MRP ll el concepto ERP no es una ampliación de las áreas departamentales cubiertas. Se trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa. Según Delgado y Marín (2000), una de las principales claves para entender la expansión de los sistemas integrados es la difusión de la cultura RP (Resource Planning) en la empresa.