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Adam Smith
Nace Adam Smith, quien fue considerado el padre de la economía política. En la concepción de Smith, la riqueza de toda sociedad, el conjunto de bienes o valores de uso que satisfacen las necesidades y deseos de los individuos que la componen, tiene su origen en la producción.
Promovió la especialización del trabajo y creo importancia a la aportación de las maquinas para agilizar el trabajo. -
Frederick W. Taylor. (1856-1915)
Integro procedimientos de taller, implanto costos estándar y un plan de incentivos.
Transfirió el trabajo de contabilidad a las maquinas tabuladoras de Hollerith.
Intento informar a la gerencia sobre los procedimientos para una operación eficiente.
Obtuvo el reconocimiento de su enfoque, ingeniería de eficiencia. -
Frederick W. Taylor. (1856-1915). Puntos relevantes de sus aportaciones.
1- Una buena organización hará que una empresa mala obtenga mejores resultados.
2- Para el buen funcionamiento evite que los trabajadores y supervisores realicen la planeacion, el diseño o estrategias.
3- La obtención de tiempos y el establecimiento de métodos es indispensable en las actividades necesarias.
4- Para conseguir una dirección eficaz, el director solo debe recibir informes condensados, resumidos y comparativos. -
Frederick W. Taylor. (1856-1915). Puntos relevantes de sus aportaciones.2
5- La máxima prosperidad se logra, tanto para la empresa como para el trabajador, al realizar el trabajo con mayor productividad.
6- Lo que se exige a un trabajador debe ser lo justo y posible de ejecutar con seguridad.
7- Si el trabajador falla, la dirección debe demostrar que el trabajo puede hacerse como ella exige.
8- En lo posible debe darsele al trabajador la labor de mas alta calidad que pueda realizar. -
Carl G. Barth. (1860-1939).
En asociación con Taylor desarrollo una regla de calculo para producción con la que se determinaban las combinaciones mas eficiente de velocidades y alineaciones en el corte de metales con diferentes durezas, considerando profundidad, tamaño y vida de la herramienta.
Desarrollo una regla que igualaba la fuerza para empujar o jalar el brazo de un trabajador, ademas de que investigo el numero de lb-ft de trabajo que podía realizar un trabajador en un día. -
Premisas esenciales en los planteamientos de Gantt.
1.Necesidad de mejorar los métodos de adiestramiento actuales: No sólo darles conocimiento y destreza a los trabajadores, sino además inculcarles hábitos de diligencia. 2.Plantear un "Sistema de bonos para recompensar el trabajo", en donde el trabajador además de su salario recibe una compensación extra, si es capaz de ejecutarlo dentro de una norma de tiempo estandarizados. -
Henry L. Gantt. (1861-1919)
Nace el ingeniero industrial mecánico Henry L. Gantt. Quien en un futuro seria colaborador de Taylor en el estudio de la organización del trabajo.
Algunas de sus aportaciones son:
- El desarrollo de un sistema de salarios que compensaban a los trabajadores por un desempeño mejor que el estándar.
- Hizo hincapié en las relaciones humanas y promovió la administración científica como algo mas que un acelerador inhumano de trabajo. -
Frank (1868-1924) y Lillian Gilbreth. (1878-1972)
Los esposo Frank y Lillian desarrollaron el estudio de movimientos y adaptaron los procedimientos de la ingeniería industrial al hogar y a entornos similares, así como a los aspectos psicológicos de la conducta humana.
Frank se intereso por la relación entre la posición y el esfuerzo humano, y tiempo después desarrollo el estudio de micro movimiento (descomposición del trabajo). -
Elton Mayo. (1880-1949)
- El primer estudio referido al incremento de la iluminación del área de trabajo, lo que debería aumentar la productividad.
- Su segundo estudio se enfoco en realizar cambios en el ambiente de trabajo para observar el cambio en los niveles de productividad.
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Puntos favorables de los estudios de: Elton Mayo.
Los puntos favorables de sus estudios podrían sintetizarse en estos puntos:
• La motivación del trabajador no es puramente económica. El hombre está motivado por factores de naturaleza psico-sociológica que asume diferentes formas de presentación.
• La participación distiende el conflicto y motiva hacia conductas cooperativas.
• Todo individuo necesita formar parte de grupos. El foco de atención es el grupo, no el individuo, y su importancia comienza a ser estudiado por la administración. -
Franklin D. Roosevelt. (1882-1945)
Impulso el establecimiento de estándares para aumentar la producción durante la segunda guerra mundial. Estableció mayor paga para mayor producción pero sin aumento en los costos unitarios de mano de obra. Apoyo a esquemas de incentivos pactados entre trabajadores y administradores. Realizo estudio de tiempos para establecer estándares de producción (registros históricos). -
Charles Bedaux. (1886-1944)
Ingeniero francés, que introdujo el concepto de evaluación y calificación de tiempo de trabajo, dando lugar a grandes mejoras en la productividad) Es conocido por los científicos sociales por su método de organización laboral. Este método fue un gran éxito entre las empresas durante los años de entre guerras, lo que permitió a su autor crear una consultaría empresarial multinacional. Creo un método que consiste en la medición de tiempos vinculada a una apreciación de la actividad -
Ralph M. Barnes. (1900-1984)
Impulso numerosos mejoramientos y estudios de la medición del trabajo, usando los conceptos de los Gilbreth, "Estudios de tiempo" y "Muestreo del trabajo."
Realizo numerosos estudios de métodos y actividades con cámara, aparte de que entreno a los especialistas en estudios de tiempos con el desarrollo de vídeos. -
"Shop Management" - Frederick W. Taylor.
En 1903, ya retirado del trabajo febril, publica su libro "Shop Management" (Administración de oficinas) -
"Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración"- Henry L. Gantt.
En 1908 Gantt presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las técnicas que debía utilizar y vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo -
"La Eficiencia como base de las operaciones y los salarios"- Harrington Emerson.
"Si los humanos pudiesen ser tan eficientes, como la naturaleza, no habría pobreza, ni beneficencia".
Según él, el problema de la ineficiencia humana, podía solucionarse de dos maneras:
1. Imaginando métodos que capacitaran a la personas para realizar "el máximo de lo que ellas puedan hacer", en relación a la tarea o los fines establecidos.
2. Diseñándose formas de fijación de objetivos que requiriesen "el mayor desempeño -
Shigeo Shingo (1909-1990)
A lo largo de su vida:
- Trabajo en industrias japonesas después de la segunda guerra mundial, donde aprendió los detalles de la manufactura.
- Aplico el control estadístico de calidad, desarrollo el concepto de producción Toyota mundialmente.
- Creador de Poka-Yoke -
Publicacion de "Principles of scientific management- Frederick W. Taylor.
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Publicacion de "Doce principios de la eficiencia." de Harrington Emerson.
En esta obra señala que, la eficiencia produce mejoras porque las personas trabajan más inteligentemente y no más, duramente.establecen sus propios ideales y rechazan todos los principios de eficiencia que no convengan a sus objetivos.
El resto de principios son:
1. Saber lo que se está tratando de lograr.
2. Sentido común para distinguir entre los árboles y el bosque.
3. Buscar el consejo de personas competentes. -
Publicacion de "Doce principios de la eficiencia." de Harrington Emerson.
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4. Obediencia estricta.
5. Rectitud y justicia.
6. Tomar decisiones fundándose en los hechos en los hechos.
7. Planificación científica de todas las actividades
8. Fijar un método y un tiempo estándar para ejecutar las tareas.
9. Uniformidad en las condiciones del medio ambiente.
10. Uniformidad del método
11. Instrucciones por escrito de la practica-estándar.
12. Recompensa la ejecución exitosa de una labor. -
Marvin E. Mundel (1916-1996)
Entre sus principales aportaciones aparece:
- Simplifico varias herramientas de medición del trabajo y contribuyo con ejemplos para usarlas adecuadamente.
- Desarrollo manuales para las agencias gubernamentales, y empresas a través de cursos y seminarios.
- Ayudo a la reconstrucción de Japón después de la segunda guerra mundial.
- Contribuyo con sistemas de productividad en el departamento de defensa y agricultura en varios países. -
"Gráficas para el desarrollo de tareas"- Henry L. Gantt
En 1917 desarrollo gráficas sencillas para medir el desempeño de tareas.
El diagrama de Gantt se utilizo por primera vez en la produccion de armamento para el ejercito estadounidense. Junto a Taylor estudiaron formas de hacer y mejorar la produccion de acero para armas y barcos para la marina de los Estados Unidos. -
"Estudio de movimientos y tiempos"- Ralph M. Barnes.
-En 1933 recibio Ph, D otorgado en los Estados Unidos en el campo de ingenieria industrial, por la universidad de Cornell. Su tesis llevo a la publicacion de su "Estudio de movimientos y tiempos". Obra que despues fue presentada como libro y se considera la biblia del estudio de movimientos. -
Franklin D. Roosevelt; Reforma agraria, Ley de Reconstrucción Industrial y la creación de la Autoridad del valle del Tenesse.
Aportes durante el mandato de Roosevelt.
Apoyo a esquemas de incentivos pactados entre trabajadores y administradores
Realizo estudio de tiempo para establecer estándares de producción (registros históricos)
Promovió la intervención del Estado para sacar a la economía del estancamiento y para paliar los efectos sociales de la crisis, Acabó con la edad dorada del ultraliberalismo americano, abriendo la del Estado de bienestar. -
MRP (Material Requeriments Planning).
Inicio en la segunda guerra mundial, cuando el gobierno de USA utilizaba sus recién surgidas computadoras para la logística de sus operaciones bélicas. Originando los sistemas de planificación de requerimiento de materiales, actualmente usados. Logro integrarse en los sectores productivos al finalizar la guerra, al darse cuenta de que podrían controlar la logística, los inventarios y diversas actividades. -
MTM (Methods Time Measurement)
Surge en los Estados Unidos en la década de 1940, desarrollado por Maynard Schwab y Stegermenten del consejo de ingeniería de métodos. MTM significa Methods Time Measurement. -
PERT-CPM (Critical Path Method)
El método PERT incio en la armada de USA para controlar los tiempos de ejecución de las tareas de sus proyectos espaciales. El método CPM (Critical Path Method) se desarrollo en 1957 en USA con el propósito de controlar y optimizar los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades de un proyecto. Actualmente son muy usados para la gestión y el control de proyectos. -
Poka Yoke- Shigeo Shingo.
El método Poka Yoke es un modelo innovador, que busca el perfeccionismo en los sistemas de producción de las empresas manufactureras o de servicios, su finalidad es eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigendo errores que presenten lo antes posible.
El concepto fundamental consiste en “si el fallo no se permite en la línea de producción, entonces la calidad será alta y el re trabajo poco. Fue implantado por Shigeo en la década de los 60. -
MRP II
Nace a partir de MRP a mediados de los años 70. Basado ahora en la demanda, permite planificar las necesidades de material y gestionar cualquier recurso necesario para la producción. Para su funcionamiento requiere de los tiempos estándar -
ERP. (Enterprise Resource Planning)
Nacen en la década de los 90 y son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las practicas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de la empresa. Lo integran: producción, ventas, comprar, logística, contabilidad, gestión de proyectos, inventarios y control de almacenes, pedidos, nominas, etc. Actualmente usados por la mayoría de las empresas.
