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NICOLAS MAQUIAVELO
Modelo de organización militar
División de territorios
Cargas de trabajo -
CHARLES BABBAGE
División del trabajo
Estudio de tiempos y movimientos -
DANIEL MACCLLUM
Uso del organigrama estructural organización y aplicación administrativa -
HENRY FAYOL
Determina las partes básicas de una empresa industrial en 6 categorias: tecnicas, comerciales, recursos financieros, seguridad, informacion contable y proceso administrativo.
desarrollo los princiios de la administracion.
Define a los procesos administrativos: planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar. -
FRANK Y LILIAN GILBRETH
Introdujeron el estudio de tiempos y movimientos de los operarios como tecnica administrativa, tambien estudiaron la fatiga de los operarios en la producción. -
JOSEPH WHARTON
Funda el primer curso de administración en la universidad de pensilvania. -
HUGO MUNSTENBERG
"CIENCIA GENERAL DE LA CONDUCTA"
Relacionó las hablidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de una organización. -
FREDERICK TAYLOR
Su estudio se enfocó en buscar metodos mas rapidos para el desarrollo de una tarea o trabajo, buscaba personas especializadas en desarrollar una labor mejor( aptitudes) -
EMERSON HARRINGTON
Propone trazar objetivos de acuerdo al ideal, fijar normas del trabajador, remuneración a los trabajadores de acuerdo a su productividad -
MAX WEBER
Jerarquía mediante reglas
Selección del personal con base en la competencia técnica
Separación de fortuna privada y pública -
HENRY LAWRENCE
Dejó el gráfico de gantt muy aplicado, aun hoy se aplica como instrumento de planificación y control, desarrollo un sistema de salarios como medios para racionalizar e incentivar. -
GEORGE ELTON MAYO
Padre y precursor de las relaciones humanas, su interés primordial fue estudiar al trabajador en los aspectos psicológicos que podian influir directamente en las condiciones fisicas con relación a la producción. -
ABRAHAM MASLOW
Buscó incrementar la productividad a través de la satisfacción personal. parte de que ya existe una jerarquía de necesidades y cada que satisface estas adquiere un carácter dominante.
El comprender las diferentes necesidades de la gente sirve para la motivación personal de cada empleado, autorrealización, estimulación, afecto, seguridad, fisiológicas -
DOUGLAS MCGREGOR
Formuló dos tipos de teorías,
teoría X, teoría clásica de la organización de trabajo,
trabaja poco, solo por un incentivo, carece de iniciativa,
teoría Y tiene iniciativa y es responsable, ayuda para alcanzar los objetivos, se auto-controla y auto-dirije. Ambas teorías son valiosa y se desarrollan desde diferentes aspectos según las necesidades de cada organización. -
MODELO 7S DE M
Es un modelo que reúne 7 factores básicos para cualquier estructura organizada, estos factores determinan la manera como opera una organización.
