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Frank y Lilian Gilbreth
Enfoque en aspectos humanos del trabajo y el estudio de las personalidades de trabajadores -
Henry L. Gannt
Selección científica del trabajador y de su capacitación, además de cooperación. Sus principales contribuciones se encuentran relacionadas con las políticas salariales. Otro de sus aportes de relevancia es el desarrollo de diagramas que indicaban gráficamente los diversos tiempos de dedicación requerida para la consecución de cada tarea. En la actualidad, está muy difundido este tipo de diagrama y se lo conoce como diagrama de Gantt en honor a su creador. -
Frederick Taylor
Padre de la administración científica. Sus principales características son lograr armonía y cooperación del grupo, prosperidad para el trabajador y concentrarse en una producción al máximo con el uso de la Ciencia -
Henry Fayol
Padre de la administración moderna. Reconocio la necesidad de enseñar administración. Afirma que todo conjunto de operaciones de una empresa puede dividirse en seis grupos: Funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Su enfoque se baso en principios de
* Autoridad y responsabilidad
* Unidad de mando
* Cadena de escala
* Esprit de corps: "Unión hace la fuerza" -
Max Weber
Desarrolla un modelo de control social al que denomina “burocracia”. La burocracia representa sustancialmente “el avance ininterrumpido hacia la racionalidad”. El objetivo que persigue el modelo es lograr “una situación de calculabilidad pura”. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Factores sociales, relaciones satisfactorias y administración efectiva mejora la productividad. Desarrolla el efecto Hawthorne que trata sobre la importancia de notar a las personas mediante motivación, asesoramiento y dirección con una buena comunicación -
Chester Barnard
Estableció que la tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Laurence Peter
Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes y no es posible promoverlas más; por desgracia, esto puede generar organizaciones con personal incompetente. -
Peter F. Drucker
Enfoque en lograr trabajadores productivos por medio de una administración por objetivos claros y verificables. Personas deben poder trabajar en conjunto para lograr fortalezas efectivas y debilidades irrelevantes. La promoción debe ser por desempeño no por potencial. Determino que un empleado es el activo más valioso de una organización. -
William Ouchi
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense. Una de las características es la importancia de las habilidades interpersonales necesarias para la interacción en grupos.
