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Frank y Lillian GILbreth (1900) (administración científica)
Los Gilbreth optaron por hacer los procesos más efectivos al reducir los movimientos involucrados. Ellos vieron que su enfoque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores comparado con el Taylorismo, en el cual los mismos trabajadores percibían las actividades con fines de lucro. -
Period: to
pensamiento administrativo
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Henry Laurence Gantt (1901) (administración científica)
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige -
Frederick Winslow Taylor (1903) (administración científica).
Es considerado el padre de la Administración Científica. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. -
Hugo Münsterberg (1912) (Ciencias del Comportamiento)
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. -
Vilfredo Pareto( 1917) (Ciencias del Comportamiento)
Uno de los conceptos más importantes dentro de los aportes de Pareto a la teoría neoclásica es de la Curva de Indiferencia (The Curve of Incomes). Una curva de indiferencia es un conjunto de puntos en el espacio de bienes -o conjuntos de bienes- entre los que el consumidor se siente indiferente -
Max Weber (1921) (Ciencias del Comportamiento)
Considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista.
Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía, Pero la recopilación Economía y sociedad, publicada póstumamente entre 1921 y 1922, es la suma más completa y sistemática de sus ideas y conceptos. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberge( 1933) (Ciencias del Comportamiento)
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación de los trabajadores en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. -
Chester Barnard (1938) (teoría de sistemas)
Su principal contribución consistió en la tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Laurence Peter (1969) ( Pensamiento Administrativo Moderno)
Está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina. Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
PeterF. Drucker (1974) (Pensamiento Administrativo Moderno)
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. -
Wiliiam Ouchi (1981) ( Pensamiento Administrativo Moderno)
Ouchi saltó a la fama por sus estudios sobre las diferencias entre las compañías japonesas y estadounidenses y los estilos de gestión.
Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z : Cómo American Management puede cumplir el desafío japonés y fue un best-seller del New York Timesdurante más de cinco meses.
Su segundo libro, The M Form Society: Cómo el trabajo en equipo estadounidense puede recuperar la ventaja competitiva. -
Thomas Peters y Robert Waterman (1982)( Pensamiento Administrativo Moderno)
En Search of Excellence se publicó en 1982 y se convirtió en un éxito de ventas, ganando visibilidad nacional cuando aparecieron en PBS una serie de especiales de televisión basada en el libro y presentada por Waterman y Peters. La idea principal propugnada fue la de resolver problemas comerciales con la mínima sobrecarga de procesos de negocios posible y facultar a los responsables de la toma de decisiones en múltiples niveles de una empresa. -
W. Edwards Deming(1986) (después de la Segunda Guerra Mundial) ( Pensamiento Administrativo Moderno)
Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. Su obra principal es Out of the Crisis(1986).
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante.
