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La teoría Tayloriana
Se constituyó en una concepción filosófica de la
Administración y sentó las bases de la administración científica.
Las investigaciones de Taylor se enmarcaron en gran medida en la administración de talleres y la necesidad de métodos estándar para dirigir los esfuerzos de los trabajadores en el desarrollo de las tareas. Para ello realizó estudios como la aplicación de tarjetas de instrucción, órdenes de trabajo, secuenciación de operaciones e implementó el control de Inventarios. -
Teoría burocrática "órdenes a obedecer".
Max Weber propuso la teoría burocrática que plantea un estilo administrativo fundamentado en reglamentos y normas, órdenes a obedecer, Dichas normas se manejaban por poder y valores sostenidos sobre la noción de autoridad.
Esta teoría propone el control de cada inferior por parte de un superior y la formulación por escrito de todos los actos y decisiones. -
Primeros aportes a la administración científica
Taylor, fue el impulsor de los primeros aportes a la administración científica. Se enmarcaron en gran medida en la administración
de talleres y la necesidad de métodos estándar para dirigir los esfuerzos de los trabajadores en el desarrollo de las tareas. Por su parte, Henry Gantt, analizó el principio de cooperación como instrumento de producción. Empleó: "El diagrama de Gantt", elemento que aún es utilizado en el proceso administrativo y de organización de tareas. -
Diagrama Gantt para administración de tiempos.
Los estudios de Gantt aportaron al análisis específico de tiempos, remuneración del trabajo, estandarización de tareas; aportes que generó trabajando para Taylor, Con el Diagrama Gantt para administración de tiempos. -
Principios administrativos según Henry Fayol
Henry Fayol quien ha sido considerado padre de la administración moderna, con los estudios y experiencia como administrador a partir de 1916 se empeñó en buscar técnicas administrativas aplicables no solamente a las fábricas, consideró que dicha ciencia era aplicable a toda actividad humana. -
Principios administrativos según Henry Fayol (II)
Aportó la división del trabajo en seis grupos de actividades: financieras, técnicas, de seguridad, contables, administrativas y comerciales. Los principios de la administración de Fayol fueron base para su teoría operativa, propuestos para mejorar labores empresariales. -
Teoría de las Relaciones Humanas.
Propone en su teoría que los trabajadores deben ser considerados como personas; participes del logro de objetivos y que aumentan la
Productividad como resultado de trabajar en condiciones de buen trato y atención. Elton Mayo centró sus teorías en las ciencias del comportamiento, la psicología, sociología y antropología, resaltando que la buena administración consiste en tratar y reconocer a las personas como tales para armonizar acciones y alcanzar el éxito. -
Teoría sobre la motivación humana.
Abraham Maslow, propone la existencia de una escala o jerarquía de las necesidades humanas:fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización; según su teoría estas necesidades deberían ser tomadas en cuenta para lograr eficiencia en el trabajo. -
Teoría X Y
Douglas Mc Gregor, plantea dos tipos de filosofía de los trabajadores y su comportamiento traducido en actitudes, en su libro El lado Humano de las organizaciones. Divide las necesidades del trabajador en dos grupos: primarias y sicosociales, de manera que según su teoría percibir y tener en cuenta las necesidades del trabajador reducen los problemas en la industria -
Obra: ¿Cómo motiva usted a sus trabajadores?
Sus exponentes son Mc Gregor (1960) y Frederick Herzberg (1968). Escuela conductista: enfatizó en el perfil psicológico de las personas en la administración. De allí nacieron teorías como el liderazgo, la motivación, la comunicación, la toma de decisiones y el manejo de conflictos, el comportamiento humano desde la motivación de los gerentes. Frederick Herzberg, quien además es autor de la teoría de la motivación en el trabajo con factores de satisfacción e insatisfacción.
