-
Period: to
Taylor (1911)
Se refirió a las nuevas funciones de la gerencia en la administración para lograr la eficiencia y mejorar la productividad, poniendo en practica la planeación, ejecución y control. -
Period: to
Alejandro López (1912)
contribuyendo a mejorar la capacidad administrativa de los ingenieros egresados de esa institución, quienes se destacaron como gerentes en empresas privadas y públicas las cuales dejaron significativamente su nivel de productividad. -
Period: to
Henry Fayol (1916)
Implemento los elementos de la administración: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. -
Period: to
Max Weber (1919)
Construyó y sugirió el tipo ideal de administración burocrática mediante un sistema formal para tomar decisiones mediante una
estructura de normas y cargos acorde con un sistema de carrera administrativa. -
Period: to
Alfred Sloan (1921)
señaló que las funciones básicas de la administración general de una empresa deberían ser: coordinación, valoración del desempeño y planeación, fijando de objetivos y políticas claras, dentro de una estructura con directivos de línea responsables de las actividades
de fabricación y unos directivos. -
Period: to
Luther Gulick (1937)
Presento la sistematización de las funciones de la gerencia mediante el acróstico POSDCORB:
P Planing: planear, precisar objetivos.
O Organization: organizar, definir la
estructura de autoridad y funciones.
S Staffing: diseñar, ejecutar y evaluar
el programa de personal.
D Directing: dirigir, orientar las actividades.
CO Coordinating: coordinar, integrar actividades y recursos.
R Reporting: "reportar", informar.
B Budgeting: presupuestar, elaborar el presupuesto. -
Period: to
Peter Drucker (1954)
Analizó los efectos y demandas que la automatización con la nueva tecnología donde exigía a los gerentes excito para poder convertir los recursos humanos y materiales en una empresa productiva y poder dirigir con efectividad el trabajo de las diferentes dependencias implementando los siguientes pasos:
1. Situación del mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Lucro
6. Desempeño y desarrollo
gerencial
7. Desempeño y actitud obrera
8. Responsabilidad pública -
Period: to
Douglas Mc Gregor (1957)
Dijo que el aspecto humano de la empresa en donde critica el modelo tradicional del proceso administrativo porque según él
corresponde a una gerencia basada en las necesidades básicas
de los trabajadores. -
Period: to
Alfred Chandler (1962)
demuestra como en estas empresas
se han recorrido grandes etapas desde
Implemento el proceso en las organizaciones por medio de incipiente, para pasar luego a una de expansión, de formalización y finalmente de sistematización en donde las funciones gerenciales de planeación, organización, ejecución y control de actividades y recursos. -
Period: to
Henry Mintzberg (1973)
Presento el enfoque tradicional del proceso administrativo y establece diez funciones o roles -papeles- de todo gerente, los cuales clasifica en tres grupos, tres que tienen que ver con las
relaciones interpersonales, tres con la información y cuatro con la toma de decisiones. -
Period: to
Bernardo Kliksberg ( 1991)
Implemento el modelo gerencial tradicional, para generar el organigrama, las descripciones de funciones, manuales de normas, de circuitos, formularios y la organización quedará planificada.
También cambio la imagen que surge como ideal es
la de un gerente concentrado en su oficina, dedicado a planificar y pensar, protegido por una línea infranqueable de secretarias que solo darán entrada a interlocutores de excepcional jerarquía. -
Period: to
Blandez Ricalde (2014)
Dijo que el proceso administrativo que: “Es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización.