-
3000 BCE
Prehistoria
El hombre primitivo, para subsistir necesitó unirse a otros, empleando formas elementales de organización. Esto dio lugar a la administración. No se sabe cuándo se inició con las técnicas de la Administración de RR HH ya que se tuvo que practicar alguna forma de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo. El clan es la primera forma de gestión, ya que da origen a la tribu. La caza, la guerra, y demás actividades, requieren de organización y de gestión de RRHH. -
Period: 2000 BCE to 1521
Época Prehispánica.
En esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexos y se cataloga el trabajo como algo valioso existía la esclavitud del esclavo podría realizar trabajos por su propia cuenta. Había artesanos pero no congregados en gremios. -
Period: 476 to 1492
Edad Media: El Sistema de Gremios.
En este periodo surge el adiestramiento de aprendices y los sindicatos y uniones obreras. Los dueños de talleres especializados organizan gremios con el propósito de proteger sus intereses, como: regular el empleo, los precios, etc. Estos gremios fueron los precursores de las asociaciones patronales. A los empleados se les conoce como jornaleros y las uniones de los jornaleros fueron los primeros sindicatos de trabajadores. A partir de este sistema se divide la clase de obreros y de los patrones -
Period: to
Sistema Fabril de Producción
La expansión del comercio y el aumento del ingreso personal, ayudó a la demanda por bienes y servicios que excedía la capacidad del sistema existente. El uso de equipos mecánicos y mejores técnicas de producción, hizo crecer el sistema fabril de producción. Este abrió la oferta de empleos poco exigentes; y de otros insalubres o peligrosos. A fines de la década de 1880, algunas naciones promulgaron leyes para las horas de trabajo para mujeres y niños, sueldos mínimos y seguridad social. -
Period: to
Revolución Industrial: Creación del "Departamento de Bienestar Personal"
Al crearse de grandes máquinas, se sustituyen granjas, bosques y prados por fábricas, edificios y ciudades. La producción creció enormemente y también las condiciones de hacinamiento, peligro, inseguridad e insatisfacción aumentan. Se crean los “Deptos. de Bienestar de personal”, que velan por educación, vivienda, atención médica, e impedir sindicatos. Se acepta la necesidad de un depto. que solucione problemas de personal, una persona preparada y diferente de jefes y otros puestos. -
El concepto
En los Estados Unidos el concepto de recursos humanos desarrollado como reacción al enfoque de eficiencia de "gestión científica" , que se desarrolló en respuesta a la demanda de prácticas de trabajo cada vez más eficientes en las fábricas altamente mecanizadas, tales como en la Ford Motor Company. -
El sistema de producción masiva.
La administración científica constituyó un enfoque objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia, basado en la recolección y análisis de datos. Con el uso de éste método los procesos se simplificaron y las operaciones se hicieron repetitivas, se desarrollaron normas de trabajo para evaluar la eficiencia y proveer incentivos económicos, basado en el estudio de tiempos y movimientos. Taylor propone que los empleados difieren en sus habilidades, y enfatiza la necesidad de la capacitación. -
Siglo XX: Administración Científica
En el siglo XX se inicia el movimiento de la “Administración Científica” o taylorismo. Mejorar la eficiencia, favoreciendo la capacitación y especialización, hizo necesaria la creación de departamentos especializados de gestión de personal. Los principios de Taylor y Fayol sentaron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y del mejor empleo de los recursos humanos en el trabajo. Taylor creo las oficinas de selección al ver la importancia del área. -
Psicología Industrial
Hugo Mustenberg toma como base las ideas de F. Taylor y publicó su libro “La psicología y la eficiencia industrial” en el que llamó la atención sobre las posibles contribuciones que podía prestar la Psicología a la Administración, básicamente en las áreas de selección, capacitación, y motivación de los empleados. Se empieza a conocer al individuo. Se comienza a investigar y se hacen pruebas de selección. Conoce al individuo en su medio social. -
Relaciones Humanas
En 1920, psicólogos y expertos en empleo en los Estados Unidos comenzó el movimiento de relaciones humanas, que consideraba a los trabajadores en términos de su psicología y su compatibilidad con las empresas, más que como partes intercambiables. -
Nuevos Enfoques
Grandes empresas, que surgieron tras la Segunda Guerra Mundial, el personal contratado de los EE.UU. militares y fueron capaces de aplicar nueva selección, capacitación, liderazgo y técnicas de gestión del desarrollo, utilizado por las fuerzas armadas, en colaboración con los psicólogos en universidades. Multinacionales como Shell y Phillips crean nuevos enfoques de desarrollo personal. -
Los 50s. Surge la carrera de relaciones industriales.
Aparecen las profesiones universitarias especializadas en el área que se crea para entonces el departamento de relaciones industriales en las organizacionales. Psicólogos. -
Los 60s: Defensa del Individuo
Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo -
Los 70: R.R. H.H.
Por primera vez se utiliza el término administración de los recursos humanos. Durante la economía industrial que lideró la forma de hacer negocios hasta la década de los 70, el valor de las organizaciones estaba dado por su capital tangible (edificios, máquinas, etc.), el control y la propiedad de bienes físicos y capital; y no por su recurso humano. -
Los 80s: Áreas Administrativas
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional. Surgen especialistas: Reclutadores. Seleccionadores. Capacitadores. Instructores. -
Los 90s: Gestión de Talento
El hecho de conseguir o retener talentos para la empresa es una estrategia sobre todo de las empresas más competitivas y que buscan crecer por medio de los recursos humanos que desempeñan un papel importante de la empresa y aumentan su valor, pero fue a partir de los años 90 que las organizaciones empezaron a valorar la gestión del talento. -
Siglo XXI: Revolución Digital
Es el periodo actual. Esta revolución está creando nuevos entornos económicos, aportando innovaciones hasta ahora inesperadas y provocando cambios en el comportamiento del consumidor. El precio y la calidad del producto pasan a un segundo plano y ya no lo son todo, se busca la experiencia vinculada a ese producto o servicio. Estamos ante la Economía de la Experiencia. -
Importancia Actual del Talento Humano
La transformación de la economía mundial basada en los cambios en el comportamiento del cliente, que a su vez afecta al empleado y a su forma de comportarse. El empleado se preocupa por su situación, sus aspiraciones, su satisfacción y su felicidad laboral. Estamos en un punto donde las empresas cada vez son más conscientes de que el talento humano se ha convertido en una clara ventaja competitiva. Las personas, (no solo la tecnología) son la pieza más importante de esta transformación digital. -
Referencias
Información Recopilada por:
Diana Godínez
202126010
9o. Semestre
Administración Educativa
Universidad Mesoamericana REFERENCIAS: http://rodriguez-peralta.blogspot.com/2011/03/rrhh-i-evolucion-historica-de-la-arrhh.html https://www.endalia.com/news/evolucion-transformacion-recursos-humanos/ FAEDIS http://virtual.umng.edu.co https://prezi.com/s4rukigkufbo/linea-del-tiempo-recursos-humanos/
