Ingenieriaindustrial

Línea del tiempo de la Ingeniería Industrial

  • Hugo Deimer

    Hugo Deimer
    Introdujo la economía de la fabrica, publicó una serie de seis artículos sobre el taller de máquinas titulado "Organización comercial del taller de máquinas".
  • Franklin y Lilian Gilberth

    Franklin y Lilian Gilberth
    Perfeccionaron el método de estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y rendimiento de la industria
  • Henry Ford

    Henry Ford
    Fue pionero en la ingeniería industrial e incrementó el rendimiento en la producción con calidad y colaboró con las primeras líneas de autos de la Fiat.
  • Henry Gantt

    Henry Gantt
    Gantt diseñó unos sistemas para medir la eficiencia y la productividad de los trabajadores, tales como: bonos de tareas y sistema de pago de salarios y otros métodos que facilitaban este proceso contable. Este diagrama se volvió muy popular por su sencillez, efectividad y calidad en ese momento, así que este invento se ha empleado frecuentemente como herramienta en operaciones que requieren una estricta planificación temporal.
  • Frederick Taylor

    Frederick Taylor
    Dedico su vida a conseguir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizado. El criquet representaba su fuente de estudio y análisis.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
  • Henry Ford

    Henry Ford
    Inventó el modelo económico de Wilson, es un método matemático para calcular cada cuánto y en qué cantidad hay que realizar un pedido a un proveedor, garantizando así una adecuada gestión de stock.
  • Harold Maynard

    Harold Maynard
    Harold Maynard y otros asociados con él, desarrollaron la Ingeniería de Métodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los primeros intentos de resolución de problemas industriales.
  • Kaoru Ishikaua

    Kaoru Ishikaua
    Ishiwaka plantea el Método de 6M que consiste en agrupar las causas potenciales en seis ramas principales: métodos de trabajo, mano de obra, materiales, maquinaria, mediación y medio ambiente.
  • Taiichi Ohno

    Taiichi Ohno
    Se le atribuye el establecimiento de las bases del sistema de producción justo a tiempo (JIT). El creía que la meta de Toyota era hacer más cortó el tiempo que iba desde que un cliente realizaba un pedido, hasta que el dinero era recaudado por la empresa.
  • Armand Feigenbaum

    Armand Feigenbaum
    Contribuyó también en temas de calidad con un concepto e implementaciones nuevas: control total de calidad, poniendo en primer lugar la satisfacción del cliente, promoviendo que se produjera con calidad desde el inicio del proceso productivo
  • Dorian Shainin

    Dorian Shainin
    Se le acreditan muchas contribuciones en los campos de la solución de problemas industriales, confiabilidad de productos y de ingeniería de calidad, y es conocido por la creación y desarrollo del concepto de la “Red X”
  • Noriaki Kano

    Noriaki Kano
    La teoría sobre la calidad atractiva referida por el modelo Kano clasifica la preferencia del cliente en cinco categorías amplias: la calidad atractiva, la calidad unidimensional, la calidad del deber ser, la calidad indiferente y la calidad contraria.
  • 1989

    Se desarrollan nuevos esquemas de producción basados en la tecnología informática y electrónica
  • Año 2000

    Año 2000
    Seguridad y salud en el trabajo, aplicación de medidas y desarrollo de actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del trabajo
  • Año 2020

    Año 2020
    Los ingenieros industriales son uno de esos factores que están ayudando a las empresas y a las personas a mitigar los efectos infortunados que ha dejado la pandemia del covid-19. Las fortalezas y apoyo de estos profesionales en el diseño y reinvención de procesos y procedimientos pueden conducir la reinvención de las empresas en sus líneas de productos, de sus procesos productivos y administrativos, así como de sus procesos de compras y abastecimiento