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Henry Fayol
Creo las practicas administrativas siguen ciertos patrones que se pueden identificar y analizar ,
estableció sus estudios en principios de la administración, división del trabajo , autoridad , disciplina , unidad de mando, unidad de dirección, subordinación , remuneración , centralización ,jerarquía , orden , equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. -
Frederick Taylor
Su teoria se origino en el año de 1903 surgio por la necesidad de incrementar la productividad para incrementar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores -
Elton Mayo
Su teoría se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia de la producción en una armonía laboral de obrero y jefe, creando una comunicación constante entre el trabajador y el superior de lo contrario es imposible llegar a los objetivos fijados. -
Frank Gilbreth
Elaboro un modelo que denomino proceso de trabajo en donde se basa que la administración se toma a través de acontecimientos del pasado para poder organizar en el presente y planear para el futuro. importancia del uso de la estadística para mejorar el método de trabajo e importancia del elemento humano. -
John C Duncan
Principios de la administración industrial mostraban que la existencia de un cuerpo de conocimiento podía y debía incluirse en el plan de estudios universitarios, educación masiva para estudiantes en el desarrollo de la administración dentro de una empresa y realizar las practicas unidas a la teoría aprendido. -
Mary Follet
Su teoría se basa en las organizaciones que funcionan bajo el principio del poder (con) y no del poder (sobre) , creía en la fuerza de grupo para combinar sus talentos para lograr algo mayor, también se tomaba en cuenta las consecuencias de factores del entorno como la política , la economía y la biología. -
Chester Bernard
Considero las organizaciones como sistemas de actividades conscientemente coordinadas , destaco la importancia del proceso de la toma de decisiones y rechazo el punto tradicional de las organizaciones en cuentan con un numero definido y limitado de miembros, introduce la idea de la empresa como un sistema cooperativo. -
Max Weber
Teoría que subraya la necesidad de una jerarquía en términos muy estrictos , reglamentos y linea de autoridad definidos. -
Abraham Maslow
Teoría fundamentada en una jerarquía de necesidades humanas , entre mas se satisfagan la necesidades básicas . los humanos desarrollan deseos mas elevados. -
ludwing Bertalanffy
Su teoría se baso en :
un sistema depende completamente de su estructura.
un sistema complejo existe dentro de otro sistema,
Los sistemas se caracterizan en: Homeostasis = equilibrio
Sinergia = interacion entre las partes.
Entropia = Tendencia de los sistemas a desgastarse o desintegrarse. -
Douglas Mcgregor
El fundamento esta basado en la Teoría X y Y.
Teoría X : Es la que considera al hombre normal y ordinario con la obligación al trabajo y tratara de evitarlo siempre que sea posible.
Teoría Y : Son personas que se pueden amoldar al trabajo con tanta naturalidad pueden auto controlarse son creativos, con ingenio e imaginación. -
Blake y mouton
Su enfoque se baso en los estilos de liderazgo llamado la rejilla administrativa mirando la importancia de los administradores en sus empresas pongan interés tanto en la producción como las personas que laboran en ella , siendo un conjunto esencial en estos dos aspectos. -
Katz y Kahn
El modelo se baso sobre la teoría de los sistemas y de las organizaciones algunas de sus características principales son:
Importancia (entrada): Recibe insumos del medio ambiente.
Transformación: Transforma la energía disponible e insumos.
Exportación: Sistemas abiertos exportan productos.
Los sistemas como ciclos que se repiten: ciclos repetitivos de Importación, Transformación, Exportación. -
Edgar Schein
Se destaco en las mejoras tanto a nivel individual como grupal y organización basados en estos tres argumentos:
Modelo racional - Económico: Motivados por un interés económico.
Modelo social : Interactivo de grupos de trabajo.
Modelo de auto-realización: Alcanzar su potencial mas alto. -
Peter Drucker
Considerado el padre del direccionamiento en una empresa , su teoría se baso en la mejor estructura no garantizara los resultados ni el rendimiento , la innovación es la base del progreso por el rol de cada hombre , de acuerdo a sus capacidades dentro de las herramientas de trabajo .
