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Period: to
Integrantes
Igor Noriega
Lizeth Cardenas
Milady Pasuy
Erika Mendieta
Jesus Rincon -
Fundación de la Fábrica Nacional de Galletas y Confites
En este año fue fundada la primera empresa que formaría parte del Grupo Nutresa, Fábrica Nacional de Galletas y Confites, basados en una estratégia de desarrollo de productos, buscando cubrir un mercado local basados en un escenario cultural. Esta luego pasaría a conocerse con el nombre de Galletas NOEL. -
Fundación Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja
Se funda la Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja, se basaron en la integración de productores locales, mejorando los procesos de producción y renovando fábricas principalmente en escenarios económicos y culturales, consolidando estrategias de especialización y desarrollo de productos. Esta pasaría luego a conocerse con el nombre de Compañía Nacional de Chocolates SA, cabeza del Grupo Nutresa. -
Creación Marca Sello Rojo
Durante este año fue creada en Barranquilla la marca Sello Rojo con el objetivo de comercializar café tostado, basados en una estrategia de diversificación y teniendo como eje un escenario muy cultural. -
Compra Galletas NOEL
Mediante una estratégia de Adquisición, Nacional de Chocolates se vuelve accionista de Galletas NOEL, esta compra de acciones la efectúa mediante la entrega de maquinaria. Con el objetivo de acaparar un mayor mercado crea la marca DUX. -
Creación Marca Colcafé
Durante 1958 fue creada la marca Colcafé, buscando acaparar mucho mas el mercado local comercializando café soluble. Las estrategías seguían siendo de diversificación y desarrollo de propductos. -
Fusión de Filiales de Nacional de Chocolates
Durante los años 60's, Nacional de Chocolates comenzó la fución de sus filiales con el objetivo de mejorar su producción, en este caso esta primera fusión dió origen a la empresa Industria Colombiana de Café SA (Colcafé). Se evidencia un escenario bastante económico, se comenzó a incursionar en estratégias de especialización y liderazgo en precios. -
Adquisición del Negocio Cárnico
Empleando estratégias puramente de diversificación por conglomerados, se efectua la incursión en el negocio de los cárnicos, consolidandose así dos de sus empresas más importantes: Industria de Alimentos Zenú SAS y Alimentos Cárnicos SAS. -
Adquisición de la Fábrica de Café la Bastilla
Empleando estratégias de fusiones y creando redes empresariales se adquiere la Fábrica de Café la Bastilla, buscando complementar el mercado acaparado por Colcafé. Esta compañía luego se convertiría en Tropical Coffee Company SAS. -
Ampliación Industria Cárnica
Continuando su carrera expansionista y basado en estratégias de adquisición y fusión se hacen propietarios de Frigorífico Continental en Barranquilla y Frigorífico Suizo en Bogotá, como complemento de la industria cárnica y mantiendo como objetivo principal una ampliación de su mercado de acción. -
Origen Sindicato Antioqueño
Bajo un escenario bastante político y normativo, Nacional de Chocolates y Galletas NOEL fueron participes en el "Movimiento en defensa de la sociedad anónima y del patrimonio industrial de Antioquia" el cual dió origen al Sindicato Antioqueño. -
Adquisición Molino Santa Marta SA
Continuando su estratégia de liderazgo en precios, adquieren Molino Santa Marta SA con el objetivo fundamental de proveer de harina el negocio de galletas, buscando así optimizar los costos. -
Fundación de Tecniagro SA
Buscando mejorar su calidad y productividad en la industria cárnica, fue fundada Tecniagro SA; convirtiendose en un proveedor especializado en carnes seleccionadas para el negocio cárnico, dejando claramente su implementación de estratégias de especialización. -
Fundación Dulces de Colombia SA
Buscando una penetración en el mercado local y como continuidad de su estratégia de especialización, fue fundada la empresa Dulces de Colombia SA, logrando así expandir su campo de acción en el mercado local y con miras a una expansión. -
Period: to
Segundo Arbol Grupo Nutresa
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Fundación Primera Empresa en el Exterior
Dando inicio a los procesos de apertura comercial, se funda la primera empresa comercializadora en el exterior Corporación Distribuidora de Alimentos SA - Cordialsa, creada en Ecuador y siguiendo con las alianzas internacionales creadas a partir del año 1993 con Venezuela. -
Fundación Cordialsa Venezuela
Nutresa dió inicio a un análisis de escenarios a nivel global, siguió con las tendencias de expansión y basados en estratégias de penetración en el mercado, creó Cordialsa Venezuela. -
Fundación Proveg Ltda.
Continuando con las estratégias de diversificación, se crea Proveg Ltda. con el objetivo de potenciar el negocio cárnico, dando inicio a la venta de vegetales enlatados. -
Compra Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela SA
La construcción continua de innovación del grupo no se detuvo y concreto su primera operación industrial fuera de Colombia adquiriendo Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela SA con el objetivo de seguir fortaleciendo el negocio cárnico y seguir con las estratégias de penetración en los mercados internacionales. -
Incursión en el Negocio de las Pastas
La diversificación por conglomerados es una de las principales estratégias de este grupo y continuando con esta adquiere Productos Alimenticios Doria, líder en Colombia en pastas alimenticias. -
Inicio Alianzas Estratégicas
Ampliando sus horizontes y desarrollo tecnológico, vende un 30% de Galletas Noel a Danone y asi convertilo en su primer socio estratégico internacional. -
Creación Novaventa SA
Buscando un liderazgo en precios y un mayor desarrollo del mercado, se crea Novaventa SA, empresa que se dedicaría a la venta de los diferentes productos de las compañías de alimentos, incursionando en las ventas por catálogo e innovando con máquinas dispensadoras. -
Adquisición Rica Rondo
Pensando en proyectos de largo plazo y liderazgo del negocio cárnico, el grupo adquiere la empresa Rica Rondo Industria Nacional de Alimentos SA logrando así la consolidación deseada. -
Primera Escisión
Dando origen a sus redes empresariales, se realiza la primera escisión de Noel, creando InverAlimenticias Noel con inversiones en los negocios de galletas, cárnicos y golosinas, demostrando una excelente planeación estratégica. -
Segunda Escisión
Siguiendo su planeación estratégica realiza una nueva escisión, esta vez de Nacional de Chocolates, dando origen a Inversiones Nacional de Chocolates SA, la cual cuenta con inversiones en los negocios de chocolates, café y pastas así como una participación en InverAlimenticias Noel SA. -
Fundación Cordialsa México
Se da origen a Cordialsa México, buscando aprovechar las preferencias arancelarias derivadas del grupo de los tres (Colombia, Venezuela y México), también enfatizó en los escenarios culturales y logró ajustar los sabores a los gustos locales de cada país. -
Adquisiciones Costa Rica
Las estratégias de adquisición internacionales comenzaron a abrirse camino, logrando así la compra internacional de plantas de galletas y chocolates de Nestlé en Costa Rica, dándole origen a Compañía Nacional de Chocolates DCR y a Compañía de Galletas Noel de CR, demostrando su afán en lograr aplicar estratégias hacia adelante. -
Adquisiciones Puerto Rico
Continuando con los proyectos a largo plazo y sus estratégias de expansión, adquiere activos en Puerto Rico dando origen Cordialsa Boricua Empaque Inc., logrando así una mayor cobertura de distribución. -
Fundación Red Cordialsa
Durante este año se logro la consolidación de la red Cordialsa, (Estados Unidos, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, El Salvador y Honduras), este esquema sirvió para comercializar los productos en cada país y desarrollar equipos de ventas multiculturales. -
Readquisición y Fusión
Movimiendo sus fichas de una forma estratégica adquiere nuevamente el 30% de Noel que le pertenecia a Danone, así mismo realiza una gran fusión, Nacional de Chocolates absorbe a InverAlimenticias SA consolidando una matriz dueña del 100% de los negocios cárnicos, galletas, chocolates, pastas y café. -
Adquisición y Liderazgo de mercado
Se consagra como lider del mercado de pastas en Colombia adquiriendo Pastas Comarico, también compra el 94% de Setas Colombianas SA, convirtiendose en lider absoluto del negocio cárnico en Colombia y consagrando su estratégia de liderazgo y desarrollo del mercado. -
Cambio de Nombre
Durante este año se dió origen a un nuevo nombre Grupo Nacional de Chocolates SA, reflejando de esta forma la nueva estructura y visión de sus negocios. -
Incursión Mercado de Helados
Continuando con sus estratégias de diversificación por conglomerados y buscando ampliar su campo de acción, adquiere Meals de Colombia, empresa líder y reconocida por su cultura e innovación, incursionando así en el Negocio de Helados. -
Adquisiciones Internacionales
El proceso de globalización se hacía mas fuerte y adquirió Galletas Pozuelo en Costa Rica, empresa líder en Centro América y Blue Ribbon empresa de alto reconocimiento en el negocio Cárnico en Panamá. -
Inclusión de Servicios
Buscando llegar mas a la gente es creado Servicios Nacional de Chocolates S.A., el centro de servicios compartidos del grupo y se funda el Grupo Nacional de Chocolates, con el propósito de concentrar los esfuerzos de las compañías del Grupo en su contribución al desarrollo económico y social de la comunidad. -
Nuevas Adquisiones
Realizando jugadas estratégicas el Grupo adquiere la compañía Mil Delicias, que participa en el segmento de platos listos congelados, complementando el avance de Zenú con la línea de Sofia Express. A nivel internacional compra activos de Good Foods, dando origen a la Compañía Nacional de Chocolates de Perú, con participación en los negocios de chocolates, galletas y golosinas. -
Fusión Nicaragua y Panamá
El grupo se fortalecia con cada una de sus estratégias, logro fusionar las redes de distribución Cordialsa y Pozuelo en Nicaragua y Panamá, dando origen a una mayor eficiencia y efectividad comercial. -
Fundación del Centro de Investigación en Nutrición, Salud y Bienestar Vidarium
Demostrando una construcción continua del conocimiento científico e innovación, es creado el Centro de Investigación en Nutrición, Salud y Bienestar Vidarium, con el fin de contar con una plataforma de conocimiento en los temas de nutrición, salud y bienestar, a partir de una actividad científica orientada a la competitividad, diferenciación, innovación y responsabilidad social. -
Creación Primer Joint Venture
Continuando con sus estratégias de alianza se forma el Joint Venture de la Recetta y la Fusión de Galletas Pozuelo con Galletas Noel de Costa Rica, logrando así la atención especializada a los clientes de estos sectores. -
Adquisición Nutresa SA
Demostrando una gran carrera expansionista y posicionamiento en los mercados internacionales se efectua la compra de Nutresa SA de CV en México, adquiriendo tambien marcas de chocolates muy reconocidas. -
Creación Cordialsa Colombia
Sin dejar de lado sus estratégias de penetración en el mercado y liderazgo en precios, se crea Cordialsa Colombia, encargada de la distribución de productos de los negocios de café, galletas y pastas. También se concreta la adquisición de Industrias Aliadas, logrando así la producción de café soluble y de extractos de café para exportación. -
Penetración Mercado USA
Logrando un fuerte ingreso al mercado de Estados Unidos, el grupo logra la compra de Fehr Holdings LLC, empresaq que contaba con plantas de producción y comercialización de galletas ubicadas en Texas y Oklahoma y con este movimiento logra una vez mas demostyrar su fuerte estratégia de adquisiciones y cumpliendo un gran desarrollo organizacional. -
Period: to
Multilatina Grupo Nutresa
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Cambio de Nombre
Cambia su denominación y se convierte en Grupo Nutresa SA, representando todas las categorías de alimentos y empresas del grupo y el vínculo de las marcas con la nutrición. -
Nuevas Adquisiciones
Compra Helados BON en República Dominicana y Helados POPS en Centroamérica, continuando con sus estratégias internacionales. -
Creación Vicepresidencia de Alimentos al Consumidor
Persiguiendo sus ambiciosas estratégias de ampliación y dominio de mercado, se funda la Vicepresidencia de Alimentos al Consumidor, también forma parte de la sociedad que opera las tiendas Starbucks en Colombia y contribuye con el abastecimiento de café de estas tiendas. -
Adquisición Grupo El Corral
Anunciada en noviembre de 2014 y perfeccionada en febrero de 2015, el Grupo Nutresa realiza la compra de Grupo El Corral, con lo cual logra mejorar la presencia en el segmento de consumo de alimentos fuera del hogar.
