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LA TEORIA DEL GRAN HOMBRE
"NO PUEDER SER UN LIDER A MENOS DE QUE NAZCAS EN UN AMBIENTE DE MAYOR PERSONALIDAD, CARISMA, INTELIGENCIA, PESUASION. ADEMAS LAS CUALIDAES DE LIDERAZGO SON DOTADAS O HEREDADEAS, MARCANDO A LAS PERSONAS QUE QUE LAS HEREDARON COMO EXCEPCIONES." "LOS GRANDES LIDERES NACEN, NO SE HACEN" -
TEORIA DE LOS RASGOS
ESTA TEORIA FUE FORMULADA A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX Y SE BASA EN IDENTIFICAR LAS CUALIDADES INNATAS QUE POSEIAN LOS GRANDES LIDERES POLITICOS, SOCIALES Y MILITARES. DESDE LA CREENCIA DE QUE LAS PERSONAS NACIAS CON DICHAS CUALIDADES, SE IDENTIFICARON LOS GRANDES RASGOS BASICOS QUE FORJABAN A UN LIDER: INTELIGENCIA, AUTOCONFIANZA, DETERMINACION, INTEGRIDAD Y SOCIABILIDAD -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO DESAROLLA UN ESTILO DE ADMINISTRACION MUY ABIERTO Y DINAMICO, EXTREMADAMENTO DEMOCRATICO, A TRAVES DEL CUAL ADMINISTRAR ES UN PROCESO DE CREAR OPORTUNIDAFES O LIBERAR POTENCIALES, REMOVER OBSTACULOS, IMPULSAR EL CRECIMIENTO INDICIDUAL Y PROPORCIONAR ORIENTACION EN CUANTO A LOS OBJETOS -
TEORIA DE LA FIJACION DE LAS METAS
AFIRMA QUE LA INTENCION DE ALCANZAR UNA META ES UNA FUENTE BASICA DE LA MOTIVACION EN EL TRABAJO. ESTA TEORIA SE CONSIDERA COMI UNA DE LAS MAS IMPORTANTES ACERCA DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS. -
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS CONSIDERA QUE LAS MOTIVACIONES DE LOS TRABAJADORES SOLO SON DE INDOLE ECONOMICA Y PSICOLOGICA, OMITIENDO LAS NECESIDADES DE APRENDIZAJE Y ACTUALIZACION DE CONOCIMIENTO Y LAS RELACIONADAS CON LA REALIZACION DEL MISMO TRABAJO -
TEORIA DE LA DESICION NORMATIVA
PROPONE DIFERENTES PROCEDIMIENTOS PARA TOMAR DESICIONES QUE PUEDEN DERIVAR EN INSTRUCCIONES EFECTIVAS SEGUN EL CONTEXTO EN EL QUE SE DESAROLLEN -
TEORIA DE LOS SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO
LOS SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO HACEN QUE LA CONDUCTA DE LIDER SEA NECESARIA Y REDUNDANTE. LOS SUSTITUTOS PROPORCIONAN YA SEA LAS RELACIONES PERSONALES O LA ESTRUCTURA DE TRABAJO QUE LOS SUBORDINADOS REQUIEREN, POR LO QUE NO ES NECESARIO QUE LOS LIDERES REALICEN ESTA FUNCION -
TEORIA DEL UNTERCAMBIO "LIDER-MIEMBRO"
LA TEORIA DEL INTERCAMBIO LIER MIEMBOR SE ENFONCA EN ENTENDER LA CALIDAD DE LA RELACION ENTRE DOS SERES, ENTRE CADA SUPERVISOR Y CADA COLABORADOR, Y EL IMPACTO QUE TIENE EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES, COMO ES EL CASO DEL COMPROMISO ORGANIZACIONAL -
TEORIA DE LA GESTION
ABORDAN COMO LOS SUPERVISORES IMPLEMENTAN ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LAS METAS ORGANIZACIONALES Y COMO MOTIVAN A LOS EMPLEADOS PARA QUE SE DESEMPEÑEN A SU MAXIMA CAPACIDAD -
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
SE CENTRA EN EL PAPEL DE SUPERVISION, ORGANIZACION Y TODO EL DESEMPEÑO DEL GRUPO. EL LIDERAZGO EN EL CUAL EL LIDER PROMUEVE EL CUMPLIMIENTO DE SUS SEGUIDORES A TRAVES DE LOS PREMIOS O CASTIGOS -
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
ES UN ESTILO DE LIDERAZGO EN EL CUAL LOS LIDERES ALIENTAN, INSPIRAN Y MOTIVAN A LOS EMPLEADOS A INNOVAR U CREAR CAMBIOS QUE AYUDARAN A CRECER Y DAR FORMULA AL EXITO FUTURO DE LA EMPRESA. -
TEORIA DE LAS NUEVAS DIRECCIONES
LOS NUEVOS FACTORES CONTEXTUALES QUE SE ESTAN CONSIDERANDO AHORA INCLUYEN: CULTURA NACIONAL, NIVELES JERARQUICOS DE LIDERAZGO, GENERO, RAZA, ETC. SE CONSIDERA QUE LOS FACTORES CONTEXTUALES EMPODERAN - O INHIBEN- COMPORTAMIENTOS Y RESULTADOS DE LIDERAZGO -
TEORIA DEL LIDERAZGO DEL SISTEMA
NUESTRA CONCIENCIA DEL MUNDO INTERCONECTADO NOS HA LLEVADO A APRECIAR LA NATURALEZA SISTEMATICA DE LOS PROBLEMAS CONTEMPORANESO. EL LIDERAZGO DEL SISTEMA RECONOCE QUE LA COLABORACION ES ESENCIAL PARA RESOLVER PROBLEMAS PERVESOS.