-
HENRY FAYOL (1841-1925) | ESCUELA CLASICA
La teoría de Fayol se sintetiza en:
• PLANIFICAR: Las empresas deben planificar sus actividades para futuras condiciones.
• ORGANIZAR: Las empresas deben planear y organizar la mano de obra.
• DIRIGIR: Supervisar los empleados según su trabajo.
• CONTROLAR: Revisar y Verificar las actividades de la empresa las funciones de una empresa y como se puede coordinar las labores a realizar -
FREDERICK TAYLOR (1856-1915) | ESCUELA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La teoría de Taylor surge por la necesidad de elevar la producción laboral y otorgándole a los obreros un salario acorde a la mano de obra realizada. buscando soluciones para incentivar a la parte obrera ya que era muy poca, se consideró como la segunda revolución industrial. -
MARY PARKER FOLLET | MADRE DEL MANAGEMENT MODERNO
La administración es la actividad más dinámica de la sociedad occidental y en una organización es muy importante la motivación junto a las buenas relaciones. • Principio de la comunicación directa.
• Principio de relaciones recíprocas.
• Principio de la Ley de la Situación.
• Principio del control sobre los hechos.
Quería saber que tanto afectaba el medio ambiental, factores como la luminosidad, el ruido, la aireación, el calor en los trabajadores -
Ordway Tead
Planteó que hay aspectos que deben ser de gran importancia para una organización, que son las expectativas y los temores de los trabajadores, decía que un administrador debía ser un maestro. -
DOUGLAS MC.Gragor (1906-1964) | TEORIA X & Y
Creador de los conjuntos X Y donde X es la visión negativa del ser humano donde cuentan con pocas ambiciones donde les desagrada trabajar y buscan eludir responsabilidades, las cuales deben ser supervisadas y estas personas trabajan bajo presión. Por otra parte la Teoría Y presenta todo lo contrario donde las personas son positivas y asumen sus responsabilidades con facilidad y se dirigen así solas sin tanta presión y piensan en que el trabajo es algo natural. -
ABRAHAM MASLOW ( 1908 - 1970 ) | TEORIA SOBRE LAS NECESIDADES
Maslow cree que el ser humano es capaz de convertirse en lo que cree esta es la auto realización, su principal concepto de la pirámide es ser que cada persona le surja una necesidad de ser, de estima,pertenencia,seguridad entre otros. De estas verdades donde el ser humano es capaz de resolver problemas luego viene el reconocimiento el cual el ser se tiene confianza. Maslow es más humanista según su teoría. -
PETER FERDINAND DRUCKER (1909-2005) | TEORIA TENDENCIAS ACTUALES
Peter es conocido como el padre del Management o de la Administración Moderna. Según su teoría utilizo conceptos como privatización y emprendimiento. Sin embargo, en la actualidad son conceptos utilizados naturalmente ya en las empresas. Uno de los principales conceptos desarrollados fue la des centralización basado en el principio de la efectividad y la llave de la producción enfatizada en la alta calidad de la administración del personal -
KAORU ISHIKAWA (1915-1989) | TEORIA DE LA CALIDAD TOTAL
Kaoru Ishikawa quien implementa el sistema de control en las empresas, basado en la recopilación de datos basados en el diagrama del Pareto el cual como función es el de priorizar la mejoría en la calidad. manifiesta que para tener una mejor calidad en las empresas es mejor capacitar a las personas en el tema de la calidad para así mejorar en el trabajo y la mejoría de las empresas. -
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
Hawthorne es un estudio realizado para evaluar y estudiar la reactividad psicológica de un grupo de trabajadores en una empresa encontrada a las afueras de Chicago Esta empresa era una sucursal de la Western Electric conocida con el nombre de Hawthorne Works La finalidad de este estudio era comprobar la posibilidad de mejorar la productividad de la empresa Para ello se aplicaba la mejora de las relaciones y condiciones de trabajo pero siempre manteniendo una base en los principios de la empresa