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3500 BCE
GRANDES CIVILIZACIONES
Característica notable del periodo antiguo es que el modo de producción estaba concentrado en el sometimiento del hombre por el hombre. -
3000 BCE
EDAD ANTIGUA
El hombre prehistórico se preocupo por satisfacer sus necesidades básicas de alimento y vestido -
300 BCE
TORNILLO DE ARQUÍMEDES
Arquímedes (SIGLO III a.C) perfeccionó el tornillo y lo llegó a utilizar para elevar agua. También fue Arquímedes quien inventó el tornillo sin fin.Un tornillo de Arquímedes es una máquina gravimétrica helicoidal utilizada para la elevación de agua, harina, cereales o material excavado. -
1201
PRODUCCIÓN GREMIAL
El término gremio se suele aplicar a una organización de trabajadores de un determinado oficio. Se observa una inexistente especialización; los gremios utilizaban una tecnología de tipo tradicional: aunque se conocía la maquinaria, el sistema productivo se apoyaba básicamente en el uso de herramientas.
Por otra parte el gremio fue el responsable de la fabricación de los carruajes y sillas de montar, que podrían considerarse los ancestros de los automóviles actuales. -
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Se dio un gran ímpetu cuando James Watt inventó el motor de vapor, que fue la fuente de poder para las máquinas en movimiento.
La revolución industrial se aceleró aún más a fines del siglo XVII con el desarrollo del motor de gasolina y de la electricidad. A principios de este siglo se desarrollaron los conceptos de producción en masa, aunque no tuvieron difusión sino hasta la primera guerra mundial.
https://youtu.be/eZtmIClLJWM?feature=shared -
DIVISIÓN DE TRABAJO
Con la publicación de la obra La Riqueza de la Naciones por Adam Smith, en donde coloca en un sitio de importancia la División del trabajo, también conocida como la especialización de las tareas, que consistió básicamente en la división de la elaboración de los productos en pequeñas tareas especializadas asignadas a los trabajadores a través de las líneas de producción. https://youtu.be/ixHAOlwuWmE?si=bvirgiSw4EU-E7Ke -
ESTANDARIZACIÓN DE LAS PARTES
Eli Whitney un inventor estadounidense desarrolló el principio de partes intercambiables en la producción de rifles para el gobierno de los Estados Unidos. Antes de su tiempo, las partes de los mosquetes e incluso las municiones, se adaptaban de a cada mosquete individual
Se estandarizan para que sean intercambiadas. Cuando Henry Ford introdujo la línea de ensamble de automóviles en movimiento en 1913, su concepto requería de partes estandarizadas así como de especialización del trabajo. -
EL ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJO (TAYLORISMO)
Se basa en el concepto de que se puede utilizar el método científico para estudiar el trabajo. El pensamiento de esta escuela busca descubrir el mejor método para trabajar utilizando el siguiente enfoque, observación de los métodos de trabajo actuales, retroalimentación constante y administración del proceso de trabajo. Estas ideas fueron propuestas por Frederick Taylor. Este estudio tuvo oposición. Sin embargo los principios de la administración científica se pueden aplicar actualmente. -
PRODUCCIÓN EN MASA (FORDISMO)
En la actualidad la globalización ha llevado a que la producción sea más internacional en el sentido de que un producto se diseñe en un país, las partes sean de otro y se ensamble en un territorio diferente. Todo esto se debe a la aparición del computador y las TIC. Prevalecían los productos poco diferenciados, mucha demanda poca oferta. Henry Ford observó que el automóvil era una necesidad latente en el mercado y que tendría una demanda muy alta si lograba venderse a un precio accesible. -
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Frank y Lilian Gilbreth acentúan los trabajos de tiempos y movimientos. El tiempo es oro para la industria, el tiempo que no es utilizado es un desperdicio para la producción. Los movimientos innecesarios consumen energías y tiempos del trabajador que pueden traducirse en ganancias -
RELACIONES HUMANAS
A pesar de los esfuerzos continuos de científicos y administradores para mejorar su capacidad de diseñar productos y cargos, las diferencias entre las teorías y la producción real del trabajo permanecían muy distantes. Elton Mayo y F.J.Roethlisberger llevaron a cabo una serie de estudios en una planta de la Western Electric Los resultados mostraron que los factores psicológicos eran tan importantes para determinar el ritmo de desempeño del trabajo como el diseño científico del cargo. -
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Se particulariza por la utilización de la inferencia estadística para el estudio de la producción y es asi como surgen los programas de muestreo, inspección y las cartas de control. -
TOYOTISMO
El modelo Toyotista se basa en la ausencia de trastornos importantes en el proceso de producción y distribución. Tipo de producción: flexible, efectiva y versátil. -
COMPUTADORAS
El uso de las computadoras cambio dramáticamente el campo de la administración de operaciones. La mayoría de las operaciones de manufactura emplean ahora computadoras para la administración de inventarios, programación de la producción, control de calidad, etc.
Además las computadoras se utilizan cada vez más en la automatización de las oficinas, hoy en día el uso efectivo de las computadoras es una parte esencial del campo de la administración de operaciones. -
CALIDAD TOTAL
Aspectos aportados por el Dr. Edward Deming: 1.- El compromiso de los trabajadores y la alta gerencias de adoptar un actitud positiva hacia la calidad en todos los niveles de la organización. El mejoramiento estadístico de los procesos. -
MODELO DE TOMA DE DECISONES
Se pueden utilizar modelos de toma de decisiones para representar un modelo productivo en términos matemáticos. Un modelo de toma de decisiones se expresa en términos de medidas de desempeño, limitantes y variables de decisiones, el propósito de dicho modelo es encontrar los valores óptimos o satisfactorios para las variables de decisión que puedan mejorar el desempeño de los sistemas dentro de las restricciones aplicables. -
"Supply Chain" CADENA DE SUMINISTROS
Se centra en la integración de procesos como elemento fundamental en la optimización de resultados organizacionales lo que conlleva que los miembros de una cadena de suministro trabaje en conjunto para reducir los costos de producción, transporte, almacenamiento, etc. -
Reingeniería de los procesos
Afirmación de que dentro de las organizaciones los procesos se mejoren continuamente los resultados siempre van a ser los mismos, en este caso simplemente es estudiar los procesos y rediseñarlos totalmente, adaptándolo a las exigencias del mercado. -
Benchmarking
Enfoque administrativo que estudia los procesos más exitosos de las mejores empresas para ponerlos en práctica en las organizaciones con problemas en sus propios procesos.