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Frank y Lillian Gilbreth (1868-1924)(1878-1972)
De este modo, lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales: El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción. -
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
shop management (1903)
principies of sdentific management (1911)
testimony before the spedal house commtte (1912)
sus principios resaltan analizar la ciencia, crear armonía entre la MOD y la administración.
reconocido como el padre de la administración científica -
Harrington Emerson (1853-1931)
Fue una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la administración científica, donde desarrolló un enfoque que contrasta la eficiencia. Fue representantes de la transición de la administración científica hacia la administración general. -
Walter Dill Scott (1869–1955
Walter Dill Scott, aplicó la psicología a las diferentes prácticas laborales, enfocándose en la selección del personal y la publicidad. El haber precedido al desarrollo de la administración científica de Taylor y al pensamiento de Fayol, se le denominó “enfoque de la administración del hombre social”. -
ciencias del comportamiento Hugo Münsterberg (1863-1916)
Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
logro entender que:
-Las condiciones psicológicas afectan la productividad en los trabajadores.
-El jefe es quien mas sabe -
Henry L. Gantt (1861-1919).
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
teoría de la administración operacional moderna Henri Fayol (1841-1925)
Henri Fayol desarrolló un modelo administrativo que denominó Fayolismo. Través del Fayolismo, Henri Fayol analizó problemas no tratados por Frederick Taylor, entonces considerado padre de la Administración Científica. El Fayolismo consiste en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos esenciales, que son: La división del trabajo
La aplicación de un determinado proceso administrativo
La formulación de los criterios técnicos que orientan la función administrativa -
Lyndall Urwick (1891-1983)
Fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración. Principios de Administración:
Especialización
Autoridad
Amplitud Administrativa
Diferenciación -
Thomas Peters (1942) y Robert Waterman Jr. (1936).
Desarrollan un marco teórico de la motivación y de la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre, característicos del quehacer del gerente en el mundo actual, no para fundamentar un concepto teórico de excelencia, ni siquiera una noción sistematizada de excelencia, sino una propuesta de excelencia, acotada en nueve principios de validez universal pero extraídos de su investigación sobre las empresas más exitosas por su calidad de gerenciamiento en USA -
TEORÍA DE SISTEMAS Chester Barnard (1886-1961)
Se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional, Teoría de la cooperación, Teoría de aceptación de la autoridad.
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de
esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a
administrar -
Abraham H. Maslow (1908-1970)
Siendo uno de los mayores especialistas en motivación humana, presentó una teoría de la motivación humana, siendo este su principal y más significativo aporte a la administración, según la cual, Maslow sostiene que las necesidades humanas se encuentran organizadas y dispuestas en niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia. -
William Ouchi y la teoría z
Es profesor y autor estadounidense en el campo de la gestión empresarial. Su principal contribución es la teoría Z, que busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa. -
Douglas McGregor (1906-1964)
Douglas McGregor fue un ingeniero industrial y psicólogo estadounidense que realizó importantes aportes en el área de la administración de empresas durante la primera mitad del siglo XX. McGregor es el creador de la Teoría X y la Teoría Y. -
W. Edwards Deming (1900-1993)
La enseñanza de Deming con respecto a la variación le proporciona a la administración el conocimiento vital que necesita para reconocer cuándo un problema es el resultado de un pormenor aislado en una empresa, por lo demás, bien manejada, y cuándo es el resultado de problemas sistémicos profundamente enraizados -
Max Weber (1864-1920)
aportes de Max Weber a la administración
primer sociólogo que estudio las organizaciones de acuerdo de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarrollo un modelo burocrático el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como así también a las de tipo socialista. -
Laurence Peter ( 1919 -1990)
En 1968, Laurence J. Peter publicaba el libro The Peter Principle, en el que enunciaba una de las sentencias más conocidas en el campo de la dirección y administración de empresas. El Principio de Peter dice que: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. -
Peter F. Drucker (1909-2005)
Considerado durante varias décadas como el líder de los "gurús" americanos de la administración. Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser? -
Frederick Herzberg (1923-2000)
Si bien la mayor contribución de Frederick Herzberg al campo de la gestión de administración de empresas es su teoría de la motivación e higiene, también es gracias a él que se conoce mejor qué deben hacer las empresas para tener trabajadores con mayor bienestar emocional y, consecuentemente, funcionen mejor. -
C. West Churchman (1913- 2004)
En la administración del sistema, Churchman identificó dos funciones básicas, a saber: la planeación y el control del mismo. Los administradores deben cerciorarse de que los planes han sido ejecutados tal como fueron concebidos; en caso contrario, tiene que investigar las causas de ello, lo cual significa una función de control, en su sentido más elemental. -
Chris Argyris (1923-2013)
Expuso el estudio de las causas de comportamiento humano en las organizaciones. Analizó al individuo y su personalidad y después lo comparó con la organización y sus necesidades. También escribió sobre el aprendizaje organizacional, cuyo término se refiere a construir, probar, y reestructurar el conocimiento en algo que debe socializarse a través de diferentes mecanismos, como procedimientos, rutinas, grupos de trabajo y cambios de comportamiento.
Teorías de acción
