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El desarrollo de Harris ( Ford Whitman Harris 1877 - 1962)
Modelo EOQ Economic Order Quantity (cantidad economica del pedido)
se establecen las bases para integrar el almacenaje junto con otros costes a la hora de determinar el tamaño de los lotes a producir o comprar (cuánto pedir). JOAQUÍN DELGADO
FERNANDO MARÍN bit.ly/2VFoF1Bbit.ly -
R.H. Wilson Cantidad Económica de Pedido (Economic Order Quantity)
Reposición de inventarios mediante punto de pedido, donde se utiliza el concepto de plazo de re aprovisionamiento para incorporar la variable «tiempo» a la gestión de materiales (cuándo pedir). -
George Dantzig (1914-2005) Operational Research (Investigacion de Operaciones)
A raíz de la II Guerra Mundial, se desarrollan técnicas de programación matemática que facilitan la resolución de problemas de mayor dimensión en torno a la planificación de la producción. -
Planificación de los requerimientos de material
Para el final de los años 50, los sistemas MRP comenzaron a utilizarse en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América. Estos sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades, como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina. -
Planificación Estratégica
Las computadoras evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario, lo que reducía los gastos de la empresa, ya que solo compraban cuando era necesario.
bit.ly/2GYAGqM -
Ordenes de aprovisionamiento
las órdenes de aprovisionamiento, se ponen de manifiesto las limitaciones del sistema de reposición mediante punto de pedido. La técnica MRP (Material Requirements Planning) aparece a comienzos de los 70 como solución a este problema de time phasing, integrando además el cálculo de necesidades y los métodos específicos de dimensionado de lotes. -
Joseph Orlicky Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management.
En esta fase se recogen bases conceptuales, tendencias y problemas de implantación y operación de estos sistemas. Esta obra, a la que el propio autor denomina informalmente «MRP de la A a la Z», supone no solamente una exhaustiva descripción del estado de la cuestión en lo referente a sistemas MRP, sino que anticipa posibilidades y problemas potenciales de este tipo de sistemas. -
Los sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning),
El éxito de los sistemas MRP y MRP II lleva a la aparición de módulos para animar la planificación de las necesidades y
los recursos de otras actividades de la empresa, por ejemplo, la distribución física mediante DRP (Distribution Requirements Planning). -
De MRP al ERP que termina por imponerse la denominación ERP (Enterprise Resources Planning).
En gran parte, estos sistemas integrados de gestión empresarial pueden ser considerados como la extensión de los sistemas MRP, a partir de su uso en compras, producción, ingeniería y almacenes, a otras áreas de la empresa.
Tal proceso de expansión puede interpretarse mediante diferentes claves, como son:
Afinidad
Repercusión.
Difusión. -
ERP en las nubes ERP cloud.
El ERP clásico va a tener que adaptarse a la nueva realidad y evolucionar. El futuro para los próximos años va a estar dirigido a la mejora de aspectos tan fundamentales como los siguientes:
Flexibilidad: una empresa es flexible cuando es capaz de aprovechar las oportunidades.
Aprovechar la información: conectar y analizar la ingente cantidad de datos que se genera en la era de Big Data.
Movilidad: los software deberán contar con soluciones móviles integradas si quieren seguir a flote.
