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10,000 BCE
Época Primitiva
En esta época el mundo estaba habitado por tribus llamadas nómadas, sus principales actividades eran la caza, pesca y la recolección. En esta época los jefes de las familias tenían la autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgió la división de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenían las personas de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos. -
5000 BCE
Periodo Agrícola
Surgimiento de la agricultura. De nómadas a sedentarios. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. El crecimiento de los grupos de personas los obligo a coordinar mejor sus esfuerzos dentro de los grupos, y por ende a mejorar la aplicación de la administración. -
5000 BCE
Sumeria
Surge la escritura y fue la base el progreso. Surgió con el desarrollo del comercio, con un sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Aparecen grandes organizaciones, los palacios eran habitados por los reyes junto con su corte, esos eran los centros administrativos. -
2600 BCE
Egipcios
Descentralización en la organización. -
2000 BCE
Egipcios
Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. -
1800 BCE
Hammurabi (Babilonia)
Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. -
1491 BCE
Hebreos
Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción. -
1300 BCE
Antiguo Egipto
Los papiros egipcios indican la importancia de la organización y
administración de la burocracia política en el Antiguo Egipto. En China, las parábolas de Confucio sugieren prácticas para
la buena administración pública. -
Period: 753 BCE to 510 BCE
Roma
La organización administrativa de los romanos se puede dividir en tres etapas que corresponden a momentos históricos de
roma: La monarquía, que abarca desde la fundación de Roma. -
600 BCE
Nabucondonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales. -
Period: 510 BCE to 31 BCE
República de Roma
-
500 BCE
Mencius (China)
Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares. -
479 BCE
Confucio
Elaboró un manual sobre su gobierno y administración y al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, castigos y registros. -
462 BCE
Pericles (Grecia)
Estableció una compensación para quienes sirvieran a tales cargos, con el propósito de lograr la estabilidad y continuidad de los servidores públicos, pero a pesar de ello los griegos no lograron contar con un servicio eficiente. -
400 BCE
Egipcios
Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar. -
400 BCE
Grecia - Filósofos
Sócrates (Grecia), Ciro (Persia), Platón (Grecia)
Enunciado de la universalidad de la administración.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.
Enunciado del principio de la especialización. -
175 BCE
Caton (Roma)
Uso de las descripciones de funciones. -
Period: 31 BCE to 1453
Imperio Romano
-
20
Jesús (Judea)
Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas. -
284
Diocleciano (Roma)
Delegación de autoridad. -
1000
Feudalismo
El feudalismo es una forma de gobierno o de política que se basa principalmente en el gobierno de la corte del monarca.
Durante el periodo feudal la economía era autárquica, es decir, se producía sólo lo necesario para el consumo del feudo.
La base de la riqueza la constituía la propiedad de la tierra ya que era más rico quien tuviera mayor extensión de tierras y la base de la producción era la agricultura. -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos. -
1525
Nicolás Maquiavelo
Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas. -
Teoría de Montesquieu
Con sus teorías del pensamiento administrativo, tuvo gran influencia en la administración pública moderna para la división de los órganos del Estado y en grado menor para la separación funcional de
actividades en las empresas privadas. -
Los cameralistas germanos y austriacos
El cameralismo era una tecnología administrativa sobre aspectos de administración financiera y agrícola. -
Sir James Stuart (Inglaterra)
Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización. -
Adam Smith (Inglaterra)
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control. Aportó la Teoría de la división del trabajo y precios. -
Máquina de vapor James Watt
Con la invención de la máquina de vapor por James Watt y su posterior aplicación en la producción, una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época, provocando profundos y rápidos cambios de orden económico, político y social. -
Period: to
Revolución Industrial o revolución del carbón y del hierro
-
Eli Whitney (Estados Unidos)
Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa. -
Época Contemporánea
Frederick W. Taylor define la Administración Científica como ¨El estudio de las relaciones entre las personas y sus tareas a desarrollar, con el fin de definir los procesos y mejorar en eficiencia. -
Gobierno Inglés
El gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la
salud de los trabajadores en las industrias textiles. -
Robert Owen
Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero. -
Daniel McCallum (Estados Unidos)
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles. -
Period: to
Revolución Industrial o revolución del acero y de la electricidad
-
Henry Metcalfe
Establecía la propuesta de que hay una "ciencia de la Administración" basada en principios que pueden aplicarse a una gran variedad de casos. Y cuyos principios pueden determinarse
registrando las observaciones y experiencias y comparándolas. Describió un sistema precursor para control de costos y materiales. -
Carnegie
Andrew Carnegie, un ambicioso supervisor de una compañía de ferrocarriles forjó la primera planta siderúrgica con la tecnología de Bessemer en Estados Unidos, incrementó la rentabilidad de su compañía innovando en los procesos y realizando todas las operaciones para transformar el mineral hierro en productos comercializables reduciendo así ampliamente los costos de producción. -
Henry Ford (Estados Unidos)
Revolucionó el concepto de administración al introducir la producción en masa para controlar y eficientar la actividad de sus trabajadores. Introdujo las bandas transportadoras para controlar el ritmo de trabajo de los obreros, este sistema impulsaba al trabajador a rendir a niveles críticos que tal vez se consideraban inalcanzables. -
Ohno Taiichi (Japón)
Introduce en Toyota el sistema de Manufactura Esbelta, esta consiste en la búsqueda constante de mejorar los sistemas de producción con el fin de reducir costos y aumentar la calidad del producto. ¿Cual era la clave? Cada uno de los trabajadores colaboraba utilizado sus habilidades y conocimientos para incrementar la eficacia del proceso. -
Los Gilbreth
Perfeccionaron su estudio interesándose más en la fatiga del trabajador, analizando las características físicas del lugar de trabajo, circunstancias que provocan fatiga y con ella un mal desempeño. Sus estudios abrieron nuevas vertientes en el estudio de la teoría administrativa. -
Hewlett-Packard Company
Estableció una filosofía de administración conocida como “estilo de HP” que destaca las habilidades de cada uno de los empleados bajo un concepto de respeto y dignidad con reconocimiento por cada logro y bajo una política de empleo duradero y no despidos, en lugar de eso reducía sueldos y acortaba la jornada. El empleado se sentía miembro de la organización cooperando con ideas innovadoras y creativas. Empresas exitosas tales como Google trabajan bajo este mismo concepto y filosofía. -
Just In Time
El objetivo que perseguía este sistema desde sus orígenes era reducir hasta eliminar todos los elementos que no se necesitasen en el área de producción y es usado para aminorar costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de tiempo de los clientes a los costos más competitivos posibles. Debido a las escasas dimensiones en cuanto a territorio con las que cuenta Japón, el espacio físico es uno de los factores más valorados. -
Daniel Katz Robert Kahn y James Thompson
Estudiaron la forma de cómo afecta el ambiente externo a una organización, teorizaron en que cada organización es un sistema abierto que produce servicios en base a recursos que este toma del exterior, la organización promueve los bienes y servicios para que una vez terminados los consumidores los compren satisfaciendo sus necesidades, debido a esta venta la organización adquiere más dinero para comprar recursos reiniciando así el ciclo de producción. -
Tom Burns, G.M. Stalker, Paul Lawrence y Jay Lorsch
Teoría de las Contingencias
“No hay manera óptima de organizar” Según esta teoría las formas de dirigir a los trabajadores se eligen en base a las circunstancias en que se desenvuelve la organización.
Las características de la organización afectará la forma en que sus dirigentes diseñen una forma o sistema de control -
Perestroika
Se trató de una reforma cuyo objetivo fue transformar el sistema económico que se empleaba en la URSS. El cambio consistió en abrirse a una economía de oferta y demanda con liberación de precios y autonomía a las empresas privadas para que tomaran medidas que creyeran convenientes con sus empleados. -
Escuela Europea de Coaching
Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas a través del aprendizaje en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que obtienen como resultados el logro de los objetivos. -
Modelo Empowerment
Proceso de dar a los empleados “poder en lo que hacen”. El significado etimológico de la palabra está relacionada a la potenciación o empoderamiento de los colaboradores, es decir delegar poder y autoridad a los subordinados para que sean responsables de sus propios espacios.
