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Henry Fayol
Terreno del pensamiento administrativo. Dividió las actividades industriales en 6 grupos Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial. -
Vilfredo Pareto
Teoria Social de Pareto
Teoria de las "elites"
Teoria del 80-20
Quizá el término más conocido es el de la "eficiencia de Pareto", la cual se da cuando dada una asignación de recursos entre individuos, una nueva asignación mejora la situación de uno de ellos, pero sin afectar a los demás. Idealmente se busca que esta eficiencia se dé en todas las transacciones de la economía.
También contribuyó con la idea de las curvas de indiferencia, las cuales son una representación. -
Frederick W Taylor
Elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la produccion. 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.
De 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones. -
Henry Gantt
Grafica de barras conocida como carta y diagrama de Gantt. Consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
El diseño de un sistema de incentivos.
También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. -
Hugo Münsterberg
Aplicación de la psicologia a la industria y administracion Creación del campo de la psicología industrial o la organización científica del trabajo. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo. -
Max Weber
Tipos de sociedad
Tipos de autoridad analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad Weber distingue tres tipos de sociedad: 1. La sociedad tradicional: en la que predominan características patriarcales y hereditarias. 2. La sociedad carismática: en la que predominan características místicas, arbitrarias. 3. La sociedad legal, racional o burocrática: en la que predominan normas. -
Frank y Lillian Gilbreth
Estudio científico del trabajo
Ergonomía Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo. Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso. Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo. Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua. Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos. -
Walter Dill Scott
Teorías psicológicas de la motivación y la productividad. dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. Scott destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Teoria de las relaciones humanas Surgió como consecuencia de los resultados obtenidos en howthorne, como un movimiento de reacción y de oposición a la teoria clásica de la administración, la cual no era bien aceptada entre trabajadores y sindicalistas norteamericanos. Nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanización del trabajo forzoso, preciso y agotador. -
Chester Barnard
Sugirio un enfoque de sistemas sociales amplios a administrar. Teoria del comportamiento organizacional. fue un ejecutivo, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la organización.
Barnard proporcionó los fundamentos de una conceptualización de la organización como sistema social cooperativo. -
William Edwards Deming
Administracion estadística de la calidad del producto fue un estadístico, ingeniero, profesor, consultor de gestión y conferencista estadounidense, nacido en Sioux City, Iowa. Deming estudió ingeniería eléctrica y luego se especializó en física matemática. Deming ayudó a desarrollar las técnicas de muestreo que todavía se utilizan en el Departamento del Censo y en la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. Este estudioso es mejor conocido por su trabajo en Japón con los líderes. -
Peter F. Drucker
Aporte a la administración y gestión empresarial Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?. líder de los "gurus" americanos de la administración. Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividadÉnfasis en la alta calidad de la administracion. -
Laurence J. Peter
el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierarchiology» («jerarquiología»).[2] Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo
alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Thomas Peters y Robert Waterman jr
En busca de la excelencia Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:Revolucionar de la calidad
Ser servicial
Buscar la satisfacción del cliente
Hacer organizaciones internacionales
Escuchar las demanadas de consumidores, proveedores.
Convertir a la manufactura en la primera herramienta de comercialización.
Desarrollar estrategias innovadoras
Dar reconocimiento a los ganadores etc. -
William ouchi
La teoria Z de ouchi Busca crear una nueva cultura empresarial que les permita auto-superarse para su propio bien y de la empresa
Pretende extender al trabajador que no pueda separar su vida laboral de su vida personal.
Cultura Z
Tiene características poco aplicadas en las empresas de occidente y recoge caracteristicas comunes a las compañías japonesas.
Teoria Z
Es participativa
Confianza+trabajo en equipo+empleo de por vida+relaciones personales estrechas+toma de decisiones estrechas.
