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Creation
George Eastman una máquina de recubrimiento para producir placas secas -
Black and White
El departamento tecnológico de la compañía estaba enfocado en desarrollar producciones de filmación a blanco y negro porque la empresa no se encontraba particularmente interesada en la fotografía digital. -
Business
La compañía intenta alinear los objetivos de investigación con los objetivos empresariales pero los directivos estaban más interesados en desarrollar investigación en los productos más no en tecnología. -
Spin-offs
Jhon Larish intentó dirigir la innovación empresarial a través de la adopción de spin-offs que no funcionaron por la cultura organizacional de Kodak. -
Profit Margin
Después de 100 años de su fundación, Kodak logró que sus ventas fueran superiores a $10billones, con un profit margin casi de 80% al introducir tecnologías disruptivas en el mundo de la filmación. Sin embargo, lo logró desarrollar una estrategia que le permitiera adaptarse al nuevo entorno digital. -
Research
Por cada dólar que vendía Kodak en films, research recibía 5 centavos. Sin embargo, cada vez que un investigador hacia un descubrimiento los ejecutivos de la compañía no aprobaban el proyecto, o creían que no indicado para desarrollar en la época. -
Isoflux
David A. Glocker desarrolló en los laboratorios de Kodak una nueva tecnología fotografíca con la cuál fundó su empresa. Antes de esto hecho, él compartió con la compañía su descubrimiento pero la respuesta que obtuvo fue que él podía desarrollarla independiente de la marca. -
Close Manufacturing Plants
Kodak cerró trece fábricas manufactureras y ciento treinta laboratorios de procesamiento. -
Lawsuits
Kodak fue demandado por infringir demandas de patentes.