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1954 BCE
GRECIA ANTIGUA
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. -
PETER DRUCKER
Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener. -
PLANEACION
- Se comenzó a usar el término; “Planeación a largo plazo”
- Planeación para un período-de estabilidad y crecimiento
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ALFRED D. CHANDLER
- Alfred D. Chandler , basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors definió la estrategia de una empresa como:
- La determinación de metas y objetivos a largo plazo. -- La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
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HENRY MINTZBERG
- La asignación de recursos para alcanzar las metas. Henry Mintzberg : “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo ”en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo. Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran planes.
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BRUCE D. GENDERSON.
Matriz BCG -
FODA
Kenneth R. Andrew, C. Roland Christensen. -
Mckinsey-GE
Matriz de Vulnerabilidad -
PLANEACION EN EMPRESAS
Planeación para empresas en situación de ataque. -
DAN E. SCHANDLER Y CHARLES W. HOFER.
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro StrategyFormulation: AnalyticalConcepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico. -
RACIONALIZACION
Planeación para recortes y racionalización. -
Michael Porter
Ventaja competitiva -
CRECIMIENTO RENTABLE
Planeación para:
- Crecimiento rentable
- Desnormatizacion y privatización
- Mercados mundiales -
HENRY MINTZBERG
Aprendizaje estratégico.
