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Postulado de la selección científica
Frederick Taylor inicia el desarrollo de las ideas de la gestión científica propone la selección de trabajadores basado en calificaciones, así como también el uso de incentivos para motivar a los mismos -
Fayol publica sus 14 principios
Henri Fayol propone 14 principios para la dirección de las organizaciones -
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Creación de departamentos de bienestar
La psicología industrial en puertas de la primera gran guerra genera avances en la construcción de esquemas de pruebas para la selección de empleados, se crean departamentos destinados alo bienestar de los empleados -
aparecen los principios de la administración científica (taylorismo)
Frederick Winslow Taylor propone una teoría completa que se desprende en 14 principios claves para la administración organizaciones -
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Estudios Hawthorne
A través de las definiciones de Hawthorne se empieza a dar importancia en los aspectos de sociales e informales en el trabajo y su relación y efecto positivo en la productividad -
Surgen los principios de coordinación
La socióloga Mary Parker formulo 4 puntos o principios en lo que denomino la coordinación -
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Aumento en la membresia sindical
entre 1935 y 1950 se genera un aumento considerable de los movimientos y así también de los adscritos a los sindicatos que de manera mas potente empiezan a buscar beneficios para los empleados como el seguro o las vacaciones. -
Recursos humanos
Wight Bakk usa por primera vez el termino para referirse a a los empleados y su calidad -
Las leyes
gracias a los cambios de las leyes y a el impulso sindical se empiezan a generar nuevas normativas y demás aspectos jurídicos respecto a la selección y la relación con los empleados -
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Los derechos civiles
con la aprobación de la Ley de Derechos Civiles de 1964. La función del personal se ve dramáticamente afectada ya que prohíbe la discriminación por motivos de raza, color, sexo, religión, y origen nacional. En los años posteriores la igualdad de oportunidades de empleo y la acción afirmativa se convierten en responsabilidades clave de gestión de los recursos humanos. -
Administración de recursos
surgió el concepto de administración de recursos humanos aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. -
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Gestión de la diversidad
Tres tendencias impactan dramáticamente en la gestión de recursos humanos.
El primero es la creciente diversidad de la fuerza de trabajo.”.
Una segunda tendencia es la globalización de los negocios y la revolución tecnológica que la acompaña.
La tercera está relacionada con centrarse en la gestión de recursos humanos como una función “estratégica”. -
Sociedad de las organizaciones
Peter Drucker define a las organizaciones como un grupo humano especializado que realizar una tarea en común a partir de el se acuña la idea de “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos” -
Reingeniería de Hammer
Se definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más "entradas" para
crea un producto de valor para el cliente" -
Organización del aprendizaje
plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende