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HISTORIA DE LA ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS

By ekape
  • REVOLUCION INDUSTRIAL

    REVOLUCION INDUSTRIAL
    A mediados del siglo XVIII se crean las grandes máquinas para la producción.
  • ADMINISTRACION CIENTIFICA o TAYLORISMO

    ADMINISTRACION CIENTIFICA o TAYLORISMO
    En el siglo XX se incorpora todos los conocimientos de la ciencia y tecnología a la administración.
  • MODELO DE LAS RELACIONES HUMANAS

    MODELO DE LAS RELACIONES HUMANAS
    Se midieron los niveles de iluminación en el lugar del trabajo y la productividad de los empleados.
  • MODELO BUROCRATICO

    MODELO BUROCRATICO
    con una orientacion basada en la escuela clasica, persigue mediante la determinacion de normas, prescripciones y la division de funciones la no interferencia de emociones en el desempeño laboral.
  • TEORIA ESTRUCTURALISTA

    TEORIA ESTRUCTURALISTA
    se trata de corregir la estructura burocratica en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la incidencia del talento humano
  • NEOCLASICA

    NEOCLASICA
    A principios de la decada de los 80 surgio en los Estados Unidos la Teoria de la Excelencia lo que fue una revolucion en el mundo empresarial
  • RECURSOS HUMANOS

    RECURSOS HUMANOS
    El termino es lanzado a finales del año 70 y principios de los 80 por autores norteamericanos , aunque ya el mismo empleado por representantes de las Relaciones Humanas.
  • ADMINISTRACIÓN DE AREAS

    ADMINISTRACIÓN DE AREAS
    Se empiezan a administrar áreas con el fin de ser unas empresas mas desarrolladas y organizadas.
  • BEER 1989

    BEER 1989
    la dirección de Recursos Humanos define los principios más generales para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que la organización necesita para alcanzar sus objetivos acorde con la misión establecida
  • Harper y Lynch 1992

    Harper y Lynch 1992
    Enfocan la Gerencia de Recursos Humanos como una serie de acciones encaminadas a maximizar el potencial humano tanto a nivel individual como colectivo, en pro de llevar a cabo un adecuado desempeño y lograr alcanzar, por consiguiente, los objetivos propuestos.
  • 1992

    1992
    Las actividades de la gerencia de Recursos Humanos, influyen sobre el rendimiento de los trabajadores y a su vez sobre la productividad y el rendimiento de las organizaciones, plantea Hax