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ERA INDUSTRIAL CLASICA
Se desarrolla la teoría clásica de la administración con énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia, y el modelo burocrático de Max Weber. -
PROCESOS DE TRABAJO
Las principales características del proceso de trabajo en esta epoca fueron la producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción y la concepción del hombre como un ser económico. -
FAYOL Y LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. desarrolló lo que él consideró los 14 principios fundamentales, explicando detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. -
LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE FREDERICK TAYLOR
Taylor fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad, iniciando con dicha teoría el concepto de recursos humanos o capital humano de la mano de Gilbreth, Fayol y Barnard. -
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE FREDERICKTAYLOR
Taylor fue la primer persona en hablar de administración gerencial, con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es fundamental para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo que ha pasado, sus apreciaciones resultan de gran "actualidad". -
PRINCIPIOS DE LA COORDINACIÓN
Mary parker formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
NACIMIENTO DE UN NUEVO TÉRMINO
Lo que hasta el momento se conocía como relaciones industriales se empezó a conocer cómo administración de personal. Ya no se trataba solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente. -
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ERA INDUSTRIAL NEOCLASICA
La teoría neoclasica de la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.
El modelo burocrático se replanteo por la teoría estructuralista. -
TEORÍA BEHAVIORISTA O DEL COMPORTAMIENTO
Se crea la teoría behaviorista como una oposición definitiva de la teoría de las relaciones humanas hacia la teoría clásica, esta teoría hace énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
LEGISLACIÓN LABORAL
El concepto de administración personal sufrió cambios. La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían desproporcionalmente. Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
RECURSOS HUMANO
Aparece el término administración de los recursos humanos, aunque todavía se veía a las personas como recursos productivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. -
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de las empresas, lo primero que adaptaron fue capacitación, sueldos y salarios, así como el desarrollo organizacional. -
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ERA DE LA INFORMACIÓN
La información cruzo el planeta en milésimas de segundos, las organizaciones capaces de recolectar a información y transformarla con mayor rapidez en un nuevo producto o servicio antes que otras, son las mas exitosas. El capital financiero dejo de ser el recurso mas valioso y cedió lugar al conocimiento. -
HAMMER Y CHAMPY
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. Se basa en el concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "conjunto de actividades que recibe uno o más input" puede crear un producto de valor para el cliente". -
INTEGRACIÓN DE TRABAJO
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización, es decir aparece el trabajo en equipo como una pieza fundamental en el desarrollo de cualquier organización. -
ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE
Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento. -
ADMINISTRACIÓN
Es mejor hablar de administración de personas para resaltar la administración con las personas como socios y no de las personas como recursos. -
RECURSOS HUMANOS: UNA NECESIDAD
El área de los recursos humanos es indispensable en todas y cada una de las organizaciones a nivel mundial. No solo por ser el área encargada de contratación, sino por ser el área encargada del seguimiento, cuidado y protección del trabajador.
