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9000 BCE
La administracion prehispanica.
Fue en este tiempo cuando grupos familiares y más tarde tribus enteras unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacería y en la defensa contra enemigos. Poco se conoce sin embargo, acercade esos hombres verdaderamente primitivos. Todo lo que dejaron se reduce a unos cuantos huesos, restos de fogatas, herramientos sencillas y algunos dibujos en los muros de las cuevas. Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado. -
4000 BCE
EGIPCIOS
En Egipto el tipo de administración se refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tenía cargos especiales, ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de después duplicarlo al comercializarlo por otros objetos. Un sistema administrativo burocratico.Los ptolomeos tuvieron gran influencia en la administracion. -
500 BCE
CHINOS
El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que había aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempeñó, desde magistrado local hasta primer ministro. los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública. tambien establecieron la contitucion chow -
500 BCE
EPOCA PRIMITIVA
Los cambios acelerados, y la capacidad del ser humano a la adaptación han dado lugar a la administración desde épocas primitivas. las actividades principales que se realizaban en esta epoca eran la recoleccion y la pesca, comenzo la organizacion en grupos, los jefes eran los que tomaban decisiones, nace la administracion como un conjunto de esfuerzos. -
500 BCE
GRIEGOS
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos:
SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
ARISTOTELES. Nos habla de que para lograr un estado perfecto.
PERICLES. Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal. -
200 BCE
ROMANOS
La organización de ROMA repercutió significablemente en el éxito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado. Engrandecian sus territorios e implantan una administración encargada de fomentar su desarrollo -
300
Iglesia Católica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas.
De la organización de la Iglesia se obtiene un principio administrativo muy importante y que ha demostrado en los muchos siglos de operación lo que vale el adoctrinamiento de quienes ante un objetivo común están dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno colectivo. El "dominio de una idea" ya sea dogmática, de servicio social o de coordinación de acciones, no puede ser sustituido. -
401
La administración en la Edad Media
Durante esta edad surgieron dos instituciones principales que ayudaron al proceso evolutivo de la teoría administrativa.El sistema feudal es lo más característico de este tiempo, la propiedad, concretamente la de la tierra, era adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenían los señores feudales para perpetuar y ampliar sus dominios. -
401
Vasallos
Los señores feudales sintieron la necesidad de que alguien administrara sus propios feudos debido a las constantes invasiones.
De estos acontecimientos nacieron los "Vasallos", cuidarían sus tierras y cuidaran los feudos a cambio de techo y alimentación. -
1300
Venecianos
La administración del Arsenal fue notoria por sus balances y comprobaciones. Aunque tres directores del Arsenal estuvieron oficialmente a cargo, los comisionados , que fueron el eslabón que conectaba al senado veneciano con el Arsenal, tenían también influencia. Los comisionados y los directores estaban tan envueltos en la administración financiera, compras y funciones similares que ellos fueron incapaces de dirigir las operaciones físicas del astillero. -
Rene Descartes
Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un impulso muy valioso a las matemáticas y a la geometría de la época. -
Emperador Federico II, El Grande
Deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. -
Jean Jaeques Rousseau
Desarrolló la teoría del contrato social: el Estado surge de un acuerdo de voluntades. Rousseau imagina una convivencia individualista, en la cual los hombres comparten cordial y pacíficamente, sin fricciones con sus semejantes. Sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno y afable, la vida en sociedad lo corrompe. -
Invención de la máquina a vapor por James Watt (1736-1819)
su posterior aplicación a la producción, una nueva concepción de trabajo vino a modificar completamente la estructura social y comercial de la época, provocando en el orden económico, político y social cambios tan rápidos y profundos que, en un lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. -
Carl Von Clausewitz (1780-1831)
Escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. -
Epoca de Napoleon
dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla, entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. -
John D. Rockefeller (1839-1937) funda la Standard Oil.
Alrededor de 1889 el capital de la General Electric y de la Westinghouse Electric ya sobrepasaba los 40 millones de dólares en cada una de esas empresas. -
La dominación de la industria por las inversiones bancarias e instituciones de crédito
como fue el caso de la formación de la United States Steel Corporation, en 1901, por la J. P. Morgan & Co. -
1903 Administración Científica Taylor,Gantt, Gibreth
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. -
MAX WEBER. ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
La teoría de la burocracia se desarrolló dentro de la administración, en función de los siguientes aspectos: La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí. Ambas revelaban 2 puntos de vista extremistas e incompletos sobre la organización, creando la necesidad de un enfoque.
La sociología de la burocracia propuso un modelo de organización y los administradores no tardaron en intentar aplicarlo a sus empresas. -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS George Elton Mayo
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS:
Necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica.
El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología y su creciente influencia intelectual sobre su aplicación a la organización industrial de la época.
PRINCIPIOS:La integración y el comportamiento social
Las recompensas y sanciones sociales
Los grupos informales -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA POR Amitai Etzioni
Se enfoca en la atención en la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos. sus orígenes fueron la opción entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas y la necesidad de considerar la organización, como una unidad social y compleja donde interactuan muchos grupos sociales. -
Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy
La teoría general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, quien publicó sus investigaciones entre 1950 y 1968. Las diversas ciencias y áreas de estudio anteriores a la Teoría General de Sistemas, habían topado con el problema de la especificación metodológica, la cual consistía en la utilización de una determinada metodología de interpretación propia y única para ese objeto de estudio lo cual traía la parcelación del conocimiento. -
Teoría Neoclásica Drucker, O` Donnel
Neoclásica de Administración Industrial Formada por ingenieros que continuaron desarrollando los métodos y técnicas de Taylor, Gantt y Gilbreth, centrando su atención sobre la fábrica y el estudio de los métodos y tiempos. Autores como Barnes, Nadler y otros,modificaron y desarrollaron estos métodos logrando adaptarse al nuevo entorno
Sus principales aportes a la administración fueron:Caracterización de la organización formal Organización lineal Organización funcional Línea Staff -
Teoria del comportamiento Habert Alexander
La teoría del comportamiento (o teoría behaviorista) de la administración significó una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas.
El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional. -
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Surge en la década de los 60's en E.U.A. fue promovida por psicólogos, dicen que el cambiopuede ser planeado y dirigido, también dicen que el hombre puede ser económico, social y administrativo.
DESARROLLO ORGANIZACIONALEs todo cambio planeado y dirigido, es una respuesta de la realización, es un esfuerzo educacional muy complejo. Consiste en una serie de herramientas y conocimientos,las organizaciones van a entrar en un proceso de aprendizaje. -
Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns
También llamado SITUACIONAL, el método de contingencias es un enfoque que plantea que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias), necesitan métodos diversos de administración ya que las organizaciones y aún las unidades de la misma organización varían en tamaño, metas, trabajo, etc. Puesto que es difícil encontrar reglas, acciones, estrategias universales de administración que funcionaran en cualquier situación.
