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460 BCE
Sun Tzu (545 a.c- 470 a.c)
Escribió el “Arte de la guerra” principio de unidad de mando, planeación, organización, principios de autoridad. Principio de unidad de mando, escala jerárquica, delegación de autoridad, principio de dirección, principios de organización, planeación y control centralizados, principio de dirección -
Period: 460 BCE to
ANTECEDENTES
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389 BCE
Sócrates ( 470 a. C. - 399 a. C)
La administración como una habilidad separada del conocimiento técnico y de la experiencia -
338 BCE
Platón (423 - 348 BC)
En su obra “La republica” expone la administración de los negocios públicos. -
312 BCE
Aristóteles (384 a. C.- 322 a. C)
En su libro “Política” distingue tres formas de administración pública: 1) monarquía,
2) aristocracia
3) democracia. -
Francis Bacon(1561 - 1626)
Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio -
René Descartes (1596-1650)
Método cartesiano:
1) principio de la duda sistemática o de la evidencia
2) principio del análisis o de la descomposición
3) principio de la síntesis o descomposición
4) principio de la enumeración o verificación -
Thomas Hobbes(1588-1679)
En su obra “Leviatán” señala que el pueblo renuncia a sus libertades para que el Estado organice su vida -
Jean-Jacques Rousseau (1712-1778)
Teoría del contrato social -
Karl Von Clausewitz (1780-1831)
Planeación estratégica, planeación cuidadosa, las decisiones deben ser científicas. Se debe de aceptar la incertidumbre y planear para minimizar sus efectos -
Karl Marx y Friedrich Engels (1847-1848)
Teoría del origen económico del Estado “Manifiesto comunista” -
Teoría de la Burocracia. Max Weber (1864-1920)
se trataba de un sistema caracterizado por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida, reglas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.
La intención de esta teoría fue proponerla como una base para teorizar acerca del trabajo y el modo en que este se podía realizar en grupos grandes. -
Teoria de la administración científica. Frederick Taylor (1856-1915)
fue el primer esfuerzo científico para analizar y estandarizar los procesos productivos para aumentar la productividad y la eficiencia, logró un éxito en la racionalización de las empresas y desarrollo técnicas y métodos que racionalizaron la producción y aumentaron la productividad También implantó el concepto de homo economicus (hombre económico) donde se tiene la creencia que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales -
Teoría clásica. Henry Fayol (1841-1925)
Describió a la administración como un conjunto universal de funciones, como: la planificación, la organización, el mando, la coordinación y control, argumento que la administración era una actividad común de todos los empeños humanos y formulo 14 principios
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
La disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés individual al general
Remuneración
Jerarquía
Centralización
Orden
Equidad
Estabilidad
Iniciativa
Espíritu de cuerpo -
Teorías basadas en los rasgos (1920 y 1930)
Enfocado en las características que permiten distinguir quienes son líderes y quienes no, tales como -empuje -deseó de dirigir -honradez e integridad -confianza en si mismo -inteligencia -conocimientos adecuados para el trabajo -
Teoria del comportamiento organizacional. Hawthorne works (1924 -1932))
estos estudios concluyeron que las normas o estándares sociales del grupo son los determinantes clave del comportamiento individual en el trabajo Esto cambió la perspectiva, y estimuló el interés por el bienestar humano del trabajador -
Universidad de iowa y Kurt lewin (1890-1947)
Estilo democrático: involucrar a los subordinados, delegar autoridad y alentar la participación Estilo autocrático: impartir orden en los métodos de trabajo, centralizar la toma de decisiones y limitar la participación Estilo laissez-faire: dar al grupo libertad para tomar decisiones y completar el trabajo -
Teoría sobre la jerarquía de las necesidades. Abraham Maslow (1943)
Teoría de la motivación que propuso la idea de que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de 5 necesidades -
Ralph c. Davis (1894 – 1960)
Ingeniero que desarrolló su propia filosofía de la administración, describió las funciones “orgánicas “de la administracion como planificación, organización y control y resaltó la necesidad de la educación en materia de administración profesional. -
Teoría X y Y. Douglas Mcgregor (1906 - 1964)
Teoría X: presenta una visión negativa de las personas, supone que tienen poca ambición, les disgusta el trabajo, desean evadir responsabilidades y es necesario dirigirlas. Teoría Y: visión positiva, supone que las personas pueden dirigirse por sí mismas, aceptan las responsabilidades y consideran el trabajo como algo natural, Mcgregor creía que estas características captaban mejor la naturaleza de los trabajadores y debían orientar la práctica de la administración. -
Teoría de la motivación-higiene: Frederick Herzberg (1923 - 2000)
La relación de un individuo con su trabajo es de tipo básico y su actitud hacia este determina su éxito o fracaso -
Rejilla administrativa. Robert Blake y Jane Mouton (1960)
Interés por las personas: medida del interés del líder por sus subordinados, expresada en una escala de 1 a 9 Interés por la producción: medida del interés del líder por conseguir que se haga el trabajo, expresada en una escala de 1 a 9
