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Revolución Industrial
Sustituyo la fuerza humana con la potencia de las maquinas, lo que abarato la manufactura de bienes en las fabricas, y a su vez hizo mas económico manufacturar los productos en las fabricas en vez de los hogares. Estas fábricas grandes y eficientes requerían destrezas administrativas.Ya que los gerentes tenían que pronosticar la demanda,asegurar que hubiera suficiente materia prima para confeccionar los productos, asignar tareas a los trabajadores, dirigir las actividades diarias, etc. -
Adam Smith publico La riqueza de las Naciones, padre de la economía moderna
Las ventajas que generaba para las organizaciones y la sociedad la división del trabajo,así como, la descomposición de los trabajos en tareas especializadas y repetidas.La división del trabajo como fuente de productividad y el papel del mercado.La productividad:sostiene que la productividad aumenta a medida que se incrementa la división del trabajo.El mercado: en la visión de Smith, aquellos bienes provenientes de la división del trabajo se deben distribuir a través del intercambio del mercado. -
Charles-Jean Baptiste Bonnin se considera actualmente, padre fundador de la ciencia de la Administración Pública.
publicó su primer obra llamada De l’Importance et de la Nécessité d’un Code Administratif4, donde enuncia muchos de sus principios que con las adaptaciones correspondientes pueden aplicar a la Administración Privada. Por ejemplo algunos de sus principios de Administración Pública fueron: " La acción está en la fuerza y la fuerza radica en la unidad"; "Administrar es obra de uno solo" entre otros. -
Charles Babagge
Argumentaba sobre las desventajas de dividir el trabajo con una análisis de costos, pago de trabajadores y sus rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que auxiliar en los procesos tal como la división departamental, aunque en contraste la necesidad de producción genero la explotación del trabajador por el patrón, ya que los problemas derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las causas de los mismos. -
Period: to
Mayo y Munsterber,Teoría Neoclásica
Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal -
Henry Robinson Towne
Principales aportaciones a la administración:Propone que la administración sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fábricas se reporte para formar la teoría la de la ciencia administrativa.Propuso la creación de la sociedad Norteamericana de Ingenieros donde Taylor expuso sus ideas.Propone un estudio de costos por proceso, departamento por departamento.Afirma que lo que un departamento gana, otro lo puede perder. -
Henry Lawrence Gantt
quien ideo un sistema de salarios derivado de la bonificación por tareas, además de diseñar la gráfica que es medio de control y planeación de producción. -
Hugo Munsterber
quien con psicología en la industria y administración, busco condiciones para mejorar el trabajo del colaborador, así como la manera de influir para que adoptaran los objetivos organizacionales -
nacimiento de la teoría moderna de la administración
La administración nace a finales del siglo XIX como resultado de investigaciones de diversos filósofos, economistas, estadistas, empresarios, entre otros;la administración utiliza conceptos muy ligados a las Ciencias Sociales, Matemáticas, Biología y algunas más.los dos grandes ingenieros siempre persiguiendo el mismo fin: aumentar la eficiencia organizacional; también como fue evolucionando la manera de ver al colaborador en las distintas teorías o enfoques que han surgido a lo largo del siglo -
Max Weber,Teoría de la Burocracia
el sociólogo alemán estudio la actividad organizacional. Weber describió un tipo de organización ideal que llamo burocracia, una forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas, normas detalladas y relaciones impersonales.Y así surgieron muchos mas, incluso se formaron escuelas, teorías, procesos administrativos, pero la mayoría basados en los estudios de Taylor. -
Ludwig von Bertalanffy
aplicado a la administración, ayuda también a ver la empresa como parte de un ambiente externo, ya que puede haber dos tipos de sistema: uno abierto -empresa con sus ambiente- y cerrado – empresa poco o casi nada tiene que ver con sus ambiente, poca retroalimentación. -
Elton Mayo "La teoría de las relaciones humanas de Mayo"
defendiendo las relaciones humanas, los cuales alegaba que la teoría clásica olvidaba, por lo que se le considera precursor de la corriente humano relacionalista, es decir la neoclásica. -
Maslow Mc Gregor,Teoría del comportamiento organizacional
Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. -
Humble, Levison y Lodi, Administración por objetivos
Técnica de planeación y control administrativo -
Warren Bennis y Richard Beckhard,Teoría del desarrollo organizacional
Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. -
Chandler,Teoría de la contingencia
Administración de la tecnología -
Frank y Lilian Gilbreth
Los Gilbreth optaron por hacer los procesos más efectivos al reducir los movimientos involucrados. Ellos vieron que su enfoque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores comparado con el Taylorismo, en el cual los mismos trabajadores percibían las actividades con fines de lucro. Al llevar a cabo el método de movimientos al trabajo, encontraron que la clave para mejorar la eficiencia en el trabajo era reducir los movimientos innecesarios respecto al diseño y uso de herramientas y equipos. -
laurence j peter "principios de peter"
Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California en su libro The Peter Principle, de 1969 -
continuo de liderazgo de tannenbaum
Puede considerarse el primer modelo de liderazgo contingente; entendiendo por “contingente” la relación existente entre el comportamiento a adoptar por el líder y las características de la situación.
Tal continuo de liderazgo presenta un rango de comportamientos del líder que abarca desde un estilo “fuerte”, o autocrático, hasta un liderazgo “permisivo”, e intensamente democrático. -
la teoría z de ouchi
propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los trabajadores. Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a su plena integración en la organización, son capaces de autosuperarse a diario, favoreciendo así el desarrollo de la empresa y de su persona. -
Frederick Winslow Taylor,onsiderado el padre de la Administración Científica.
Constantemente le asombraba la ineficiencia de los trabajadores. Las operaciones usaban técnicas muy diferentes para hacer el mismo trabajo.Dedico mas de 20 años a buscar intensamente “la mejor manera” de hacer cada trabajo.Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir las pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción. El argumento que sus cuatro principios de administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes. -
Henri Fayol, pare de la administración clásica
Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
Como en: la planeación, dirección, control y organización. -
Peter Drucker,Gestión estratégica
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que
quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes:
análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia -
h. james harrington mejoramiento de los procesos de la empresa
He aquí otro de los libros de Administración que bate ventas en el mundo. Esta edición colombiana y traducida por catedráticos chilenos, se edita en un tiraje de 7000 ejemplares, lo que es excepcional en publicaciones técnicas. Pero la Administración, como tema, ha pasado a ser del gran público a partir de la década de los 80, cuando empezaron a figurar libros de Administración entre los best sellers en Estados Unidos. -
David McClelland de la Universidad de Harvard y John Atkinson, Gestión por competencias
Se basa en la motivación humana. describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a las
motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: 1) Los logros, 2) el poder y 3) la pertenencia -
Chiavenato
Para Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para logar los objetivos organizacionales. -
Stephen P. Robbins y Mary Coulter libro titulado "administraron octava edición"
Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas (Robbins y Coulter)
donde es toda la explicación de la administración tanto de los gerentes y la historia de la administración. -
Hitt, Black y Porter
Proceso de diseñar y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos
