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Se estableció en Francia un taller nacional de calibres y material de inspección
El gobierno francés estableció un taller nacional de calibres y material de inspección, para ser utilizados en todas las fábricas de municiones, lo que aseguró la intercambiabilidad de fusiles y municiones y fue una de las bases de las campañas victoriosas de Napoleón -
Compañía Ford aplicó de forma sistemática los principios de F. W. Taylor
Se aplicaron principios de control de calidad en la fabricación de unos automóviles que cada día eran más complejos -
Creación de un departamento de calidad en EUA
La compañía Western Electric crea un departamento de calidad (dirigido por George D. Edwards y Walter A. Shewhart) para resolver los numerosos fallos de un nuevo tipo de central telefónica. -
Introducción de gráficas de control de calidad
La estadística entra a formar parte del proceso industrial por Shewart -
Publicación del primer libro de control de calidad
Shewart publica el primer libro de control de calidad en laboratorios farmacéuticos -
Formación de métodos de gestión de calidad en EUA
se formaron en métodos de gestión de calidad miles de ingenieros en las fábricas de armamento U.S.A -
Fundación de la sociedad estadounidense de control de calidad
Se fundó la sociedad estadounidense de control de calidad que ha promovido el control de calidad en las empresas -
Publicación de el artículo “La calidad como gestión”
El Dr. Feigenbaum publica el artículo “La calidad como gestión” en el que describe el resultado de las experiencias de desarrollo de la calidad en la General Electric -
Seminario de Control de Calidad
Se inaugura un Seminario de Control de Calidad denominado “Curso Básico de QC” -
Publicación de Out of the crisis
Deming publica su libro Out of the crisis y ofrece una platicas a japoneses sobre métodos estadisticos y calidad -
Publicación “Statistical Quality Control” y “Standardization and Quality Control”
revistas que difunden por todo el país las técnicas del control de calidad. -
“Premios Deming”
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Joseph Juran visita por primer vez Japón
Destaca el compromiso del área gerencial por el logro de la calidad -
“Control de calidad en el conjunto de la empresa japonesa”
Entre los años 1955 y 1960 se produce la penetración efectiva del “Control de calidad en el conjunto de la empresa japonesa” (CWQC). -
Feigeinbaum Director de las unidades de producción de General Electric
Se convierte en el primer experto en calidad que ha alcanzado responsabilidades importantes en una empresa -
“cero defectos”
Philip B. Crosby lanza el concepto “cero defectos”, y los primeros fracasos en el terreno espacial ponen de manifiesto que los fallos provienen casi exclusivamente de errores humanos -
Circulos de control de calidad en Japón
Kauro Ishikawa logra el mejoramiento de la calidad en Japón por los círculos de calidad que desarrolla -
Primera conferencia de control de calidad para supervisores
JUSE organiza esta primera conferencia enfocada a aquellos supervisores a nivel operativo -
Primera conferencia del circulo de control de calidad
En la ciudad de Sendai se da inicio a esta conferencia con fines de mejorar la calidad de todo lo que se hacia -
Inicia el Milagro japónes
La calidad en Japón fue creciendo con tal rapidez que su economía hoy en dia es muy buen y como país es potencia -
“hacerlo todo bien a la primera”
Crosby fue nombrado Vicepresidente de calidad de ITT y desarrolla la experiencia de responsabilizar al trabajador acerca de la calidad de las operaciones que se le confían -
principios básicos del control de la calidad total
Armand V. Feigenbaum fijó los principios básicos del control de la calidad total (Total Quality Control, TQC) -
"3ª. Generación de la calidad total".
La década de los 70´s, caracterizada por la crisis del petróleo e incremento en el precio de las materias primas y mano de obra -
"Cuarta Generación del control de calidad total",
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Serie de norma ISO 9000
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Modelo Malcolm Bladbridge
Es una respuesta del gobierno de los Estados Unidos a los avances de las organizaciones japonesas. -
Modelo europeo de excelencia
establece que para que una organización sea excelente, debe ser excelente en su liderazgo, en su política y estrategia, y en la gestión de las personas, recursos y alianzas y procesos que en ella se realizan. -
Modelo Iberoamericano de calidad
s un Modelo supranacional que trata de crear un punto de referencia único en el que se encuentren reflejados los distintos modelos de excelencia nacionales de los países iberoamericanos.
