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30,000 BCE
Portada
TITULO
Linea del tiempo sobre la evolución de los recursos humanos De: Alessio Palpati Carvajal
ID: 89940 -
20,000 BCE
Época primitiva
Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la división de labores para lograr un fin determinado.
En este entonces, las actividades se repartían dependiendo de: edad, sexo y características físicas. La división de trabajos surgió debido a la necesidad de supervivencia, ya que les facilitaba tareas como la caza, recolección y construcción. -
8000 BCE
Periodo agrícola
Este periodo se caracterizó por la aparición de la agricultura, el sedentarismo y el crecimiento demográfico que obligo al hombre a mejorar la aplicación de la administración.
Además, en esta época surge: La política, el urbanismo, la literatura, la religión y la ciencia. En Egipto por ejemplo, surgieron las clases sociales y el control del trabajo colectivo, manejando así numerosos grupos para la construcciones arquitectónicas. -
4000 BCE
Antigüedad
En esta época aparece el esclavismo provocando que la administración se ejerciera mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico. Por ende, los esclavos carecían de derechos y se les obligaba a trabajar en cualquier área de producción. -
476
Época feudal
En esta época las relaciones sociales se caracterizaban por un régimen de servidumbre y su administración era controlada por el rey o feudal, teniendo total manejo de su producción. También es importante mencionar que en esta época aparecen los talleres, gremios y por ende nuevas formas de administración y organización más complejas, lo que permitió regular horarios y sueldos de trabajo si es que lo habían en ciertos casos. -
1492
Edad moderna
Esta época es importante ya que surge el capitalismo comercial y el trabajo asalariado, lo que permitió que los talleres funcionaran como incipientes de empresas. Es importante mencionar que en esta época fue importante el uso de los navíos ya que a través de ellos lograron expandir los comercios, conseguir materiales primarios y personal para trabajar (esclavos) de otros lugares para obtener beneficios propios, a estos últimos se les motivaba a través de castigos físicos. -
Primera Revolución industrial
En este periodo aparecen grandes inventos que permitieron desarrollar la industria y sus procesos de producción, desapareciendo así los talleres artesanales debido al aumento de fábricas en las sociedades. Los obreros debían cumplir con horarios excesivos, tareas peligrosas y recibir poca paga monetaria. Aquí se puede observar que el obrero pese a ser un pilar importante para la industria no era motivado o beneficiado debidamente. -
Segunda revolución industrial
En esta revolución se desarrollan fábricas más grandes donde se acentúan más los procesos de mecanizado y se crea el departamento de bienestar que futuramente le llegaría a dar paso a los recursos humanos. Este departamento estaba dedicado a la administración y asuntos relacionados con el personal de las fábricas. -
Siglo XX
Este siglo fue importante ya que en el Federick Taylor crea la administración científica que permitió:- Generar un estudio sistemático de las tareas, ocasionando especialización del trabajo.
- El surgimiento del departamento de personal, el cual se enfocaba en cubrir ciertas necesidades básicas de los trabajadores.
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Period: to
Siglo XX
Aquí se puede observas la atención a las necesidades del personal en las fábricas, otorgándoles derechos y reconociéndolos como un individuo importante para el crecimiento de la empresa. También a razón de esto, surgen las escuelas de relaciones humanas. -
Siglo XXI
El siglo XXI alcanzo grandes avances tecnológicos y científicos que permitieron la globalización de la economía y la aparición de grandes empresas, abriendo la posibilidad de múltiples estilos de gestión y avances administrativos. En el siglo actual el trabajador es tomado como una ventaja estratégica e invierten en su aprendizaje y bienestar, esto se debe al enfoque de la competitividad ya que el mercado actual es muy competitivo y se requiere una mejora continua de personal y procesos. -
Period: to
Siglo XXI
La gestión del talento humano hace referencia a las actividades que realiza el área de los recursos humanos para la obtención de mejores resultados en colaboración con los empleados, teniendo en cuenta: El desarrollo profesional, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales. Todos estos factores permiten que una estrategia de gestión de talento humano a largo plazo garantice un personal idóneo para garantizar éxito. -
Bibliografía 2
Perez, O. (18 de 12 de 2019). Blog PeopleNext. Obtenido de https://blog.peoplenext.com.mx/como-es-la-evolucion-en-la-gestion-del-talento-humano Perez, O. (13 de 07 de 2021). Gestión del talento humano. Obtenido de https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-importancia SIERRA, S. P. (2018). Obtenido de https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/6879/1/5131586-2018-II-GTH.pdf -
Bibliografía 1
BAHAMÓN, C. B. (2014). Obtenido de https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/944/Evoluci%C3%B3n%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano.pdf?sequence=1&isAllowed=y ECCI. (2021). aulas.ecci. Obtenido de https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/talento_humano/unidad1.html Geoffroy. (2019 de 10 de 15). rrhhdigital. Obtenido de http://www.rrhhdigital.com/editorial/138847/La-evolucion-de-la-gestion-del-talento