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El Downsizing ( DS)
Este modelo consiste en la reestructuración administrativa y operativa de la compañía, lo que quiere decir que salen unas personas y entran otras, se cree que el aplicar este modelo permite volver a medir al personal y además se podrá innovar en nuevos productos o servicios. -
Calidad Total (CCT) - Edward Deming.
Es el proceso de mejoramiento continuo cuyo único objetivo es satisfacer a los clientes internos y externos de la compañía, un método muy utilizado en este proceso es " la rueda deming" la cual se distingue por los iniciales P.E.C.A; que significa: Planear, Ejecutar, Comprobar y Actuar.
Prieto, H. (2015). Gestión Estratégica Organizacional, Ecoe Ediciones. -
Las CInco S
Es un programa en el cual la organización desarrolla unas actividades cuyo objetivo es generar un ambiente de trabajo agradable y confortable, eliminando el mal uso o despilfarro de maquinas y equipos, las cinco S son las siguientes palabras en japonés: Seiri = Clasificar; Seiton =Ordenar, Seiso = Limpiar, Seiketsu = Asear, y Shitsuke = Autodisciplina. -
El Hoshin Kanri ( HK)
Es un modelo que busca mediante un proceso participativo la planeación y el control de metas fundamentales de la organización, con un enfoque participativo que identifica la causa de los problemas y no del culpable, viendo al ser humano como generador de recursos e ideas. -
El Outplacement ( OP)
A este proceso también se le conoce como desvinculación programada o asistida, siendo un programa empresarial que ayuda a las personas despedidas a la fácil adaptación física y psicológica para conseguir un nuevo trabajo o para la creación de su propia empresa, en este modelo se benefician ambas partes, empleado y empleador. -
La Reingeniería ( RI)
Este modelo consiste en el reordenamiento o rediseño radical de los procesos del negocio, esto incluye ( estructura, tecnología, sistemas gerenciales,valores empresariales y otros. ) esto con el fin de alcanzar mejoras en el desempeño de la empresa, en innovación, servicio, calidad, entrega a tiempo para luego implementarlas. Prieto, H. (2015). Gestión Estratégica Organizacional, Ecoe Ediciones. -
El Benchmarking (BM)
Es el proceso de compararse y medir la organización con lideres del negocio, con el fin de obtener mayor información que tomar decisiones que contribuyan al mejoramiento y crecimiento de la misma.
Prieto, H. (2015). Gestión Estratégica Organizacional, Ecoe Ediciones. -
El Empowermet (EP)
Es el modelo que en español significa Empoderamiento, que se encarga de brindar autonomía a cualquier funcionario y que le permite tomar decisiones y atender las necesidades de los clientes sin tener que acudir a los altos directivos, lo anterior es posible gracias a la previa capacitación y confianza por parte de la compañía hacia todos sus empleados. -
El Outsourcing (OS)
El sistema outsourcing o también llamado tercerización o subcontratación consiste en contratar una compañía especializada para que se encargue de los procesos en los que la compañía presenta dificultades, pero que no interviene o pertenece a la razón de ser de la compañía. Prieto, H. (2015). Gestión Estratégica Organizacional, Ecoe Ediciones. -
Justo a Tiempo
Este modelo consiste en la eliminación de todas las actividades que no generan ningún valor en los procesos de fabricación, compras y distribución, las empresas que deseen aplicar este modelo deben tener presente unas reglas y cinco etapas del saber. -
El Coaching (CO)
Es un proceso en el que la empresa busca mediante un "coach" líder, busca enseñar,formar, entrenar y educar a grupos de personas que buscan su desarrollo profesional, la empresa que practica este modelo se distingue por sus objetivos claros y concretos, además de su interactividad, responsabilidad, respeto y fácil adaptación a los cambios. -
El Indomarketing ( IM)
Es tipo de modelos consiste en definir en primer lugar la estrategia principal de la compañía y luego pensar en la estructura, entonces las funciones se pueden interpretar así; intercambio ( compra venta), logística ( transporte, almacenamiento y distribución ) y facilitación ( financiamiento, competencia y calidad ),