Gestión del Conocimiento

  • Cultura Administrativa

    Cultura Administrativa
    Dicha cultura, que ya había sido probada durante la segunda guerra mundial, pasa a formar parte de la enseñanza académica en la Facultad Empresarial de Stanford lo que conllevo a la creación de profesionales de cuello blanco.
  • Ciencia de la Gestion

    Ciencia de la Gestion
    Se crean las bases de una ciencia de la gestión con una dimensión aplicada del conocimiento.
  • Innovación Intensiva

    Innovación Intensiva
    El capitalismo centra su competitividad en la innovación intensiva por lo que las empresas se interesan activamente por los conocimientos nuevos porque ven en ellos una fuerza que puede impulsarlos. Esta forma el conocimiento pasa a considerarse como un recurso estratégico de primer orden.
  • Competencia Aplicada

    Competencia Aplicada
    Peter y Waterman proponen modelos de organización a las empresas de manera que se evoluciona el concepto universal de competencias a la competencia aplicada lo que a su vez requirió que se modernizara la cultura de la organización.
  • Hiroyuki Hitami

    Se toman a consideración las publicaciones de este autor sobre la relación entre los activos intangibles y el bienestar de la empresa
  • Distribución del Conocimiento

    Distribución del Conocimiento
    Con la ayuda de internet los conocimientos podían ser adquiridos por prácticamente cualquiera que estuviese dispuesto a aprenderlo.
  • David John Teece

    Este autor se da a la tarea de recopilar los trabajos de diversos economistas con los que formar una nueva perspectiva sobre la gestión empresarial.
  • Trabajador del Conocimiento

    Trabajador del Conocimiento
    El filósofo de la administración Peter F. Drucker acuña el concepto de trabajador del conocimiento.
  • Servicios de Gestión del Conocimiento

    Servicios de Gestión del Conocimiento
    Se destaca el incremento en los mercados de los servicios de la gestión del conocimiento.
  • Karl-Erik Sveiby

    Este autor afirma que el potencial de las empresas reside en el capital intelectual que sus empleados poseen.
  • Compañia Arthur Andersen

    Identificó dos tipos de sistemas necesarios para que el conocimiento sea transferido y usado a fin de generar ventajas competitivas:
    1. Sharing networks: que son herramientas informáticas que permiten el acceso común a una comunidad virtual.
    2. Knowledge space: que se refiere bases de datos documentales donde se almacenan desde las prácticas más destacables hasta metodologías, informes, etc.
  • Patrick Sullivan

    Este autor, haciendo uso del conocimiento que los autores Hiroyuki Hitami, David teece, Karl-Erick Sveiby aportan hace una importante distinción en relación con los orígenes de lo que hoy conocemos como capital intelectual
  • Tendencia de la GC

    Tendencia de la GC
    1. Una ligada a las personas, visualizándolas como un conjunto de habilidades y conocimientos o Know-how que cambia constantemente
    2. La otra centrada en las TIC, que lo llevan a ser percibido como un objeto que puede identificarse y manipularse.
  • Definición de Gestión del Conocimiento

    Definición de Gestión del Conocimiento
    Omotayo lo definió así “la gestión del conocimiento es capturar la información y el conocimiento que está en la cabeza de las personas, que nunca se ha establecido de forma expresa y ponerla a disposición, para que pueda ser utilizada por otras personas en la organización”.