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Enfoque de la investigacion logistica
inicio como mejora de procesos de manejo de materiales y como aprovechar el espacio, concepto "unidad de carga" se popularizo, se generalizo el us de paletas -
"Efecto Látigo" /"whip effect"
también conocida como efecto Forrester , magnificación de la demanda oscilante cuesta arriba de una cadena reminiscente, a las grietas de unlátigo, por eso el nombre -
"Método Kanban"
se une al concepto de cadena de suministro
método japonés denominado "justo a tiempo" en el que la cantidad, la eficiencia y el tiempo deberían ser exactos, con ello se mejora la optimización de recursos y los tiempos. Por ello diversos personajes la integran al concepto de cadena de suministro -
Distribución fisica
Con la creación del National Council of Physical Distribution Management (NCPDM) que busca hacer eficiente la gestión combinada del almacenamiento, manejo de materiales (material handling) y el transporte, englobándolos en único concepto denominado Distribución Física. -
Sistema logistico de operaciones
Se comenzaron a introducir conceptos tales como los sistemas de distribución (sistema logístico conformado por una serie de etapas a través de las cuales se hacen llegar los productos terminados al cliente), y predecir el potencial de la cooperación logística, más allá de las compañías singulares, dentro de todo el canal de distribución según Forrester . Recuperado de https://www.scl.gatech.edu/about/scl/history -
"La cadena de sumistros"
Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, uso el termino en una entrevista para el Financial Times en 1982. Tomó tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios, pero a mediados de los 1990’s empezaron a aparecer una gran cantidad de publicaciones sobre el tema y
se convirtió en un término regular en los nombres de los puestos de algunos funcionarios. recuperado http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/04/origen-del-termino-cadena-de-suministro/ -
Cadena del valor
Creada por Michael porter, como parte fundamental en la cadena de suministro y su relación con la ventaja competitiva. Fuente:
La Cadena de Valor de Michael Porter. (2012, enero 30). Recuperado el 5 de octubre de 2016, a partir de http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/ -
Kurt Salmon
elabora un estudio de la cadena de suministro de la industria textil americana en el cual pone en evidencia pérdidas de llegaban a 2.5 billones de dólares anuales en quiebres de stock y reducciones forzadas de precio, además revelaba un sorprendente lead time de 66 semanas desde el estado de materia prima hasta el consumidor final. Recuperado de
http://www.supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
Tecnologias de la información
La investigación enfocada en temas relacionados con la Administración de la Cadena de Suministro tuvo un gran impulso en la década de los 90´s, enfrentando la presión de la competitividad global e incrementando la demanda de productos hechos a la medida del cliente. Con grandes avances en las tecnologías de la información, la integración de la cadena de suministro ha llegado a ser una manera de mejorar la competencia.
http://www.eumed.net/rev/tlatemoani/09/mvcm.html -
La logistica
Se fue convirtiendo en un proceso más integrado en lo que se refiere a su entorno externo e interno, es decir sus procesos internos de la empresa eran administrados con forme a las relaciones que se tenían con sus clientes y proveedores entre otros.
Dicho proceso de integración ocasiono que la administración de la logística empiece con un plan estratégico en cuanto al diseño de cómo llegar a los clientes finales,
https://suministros8d2.wordpress.com/evolucion-de-la-logistica-scm/ -
Ganeshan y Ellington
GANESHAN: En el siglo pasado la administración de la cadena de suministro involucraba la administración de materiales, la logística funcional, la integración logística y las cadenas de suministro integradas.
ELLINGTON: adiciona un valor para las organizaciones donde los asociados negocian los costos relativos a la parte de su proceso, para realizar una ventaja competitiva -
Mentzer
Define una cadena de suministro como el conjunto de tres o más entidades (organizaciones o individuos) directamente involucradas en los flujos descendentes y ascendentes de productos, servicios, finanzas e información, desde Ia fuente primaria de producción hasta el cliente final -
Chopra y Meindl "Satisfacción del cliente"
indican que “una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente”. Considerando los elementos aportados por los diversos autores, la cadena de suministro es el conjunto de empresas o eslabones
interrelacionados que realizan actividades a través de las cuales fluye el producto -
Unadm Gestion Industrial
unidad 3, Pedro Soto