Evoluciona de la Gerencia de Marca

  • 1927

    1927
    La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos. Su función en ese entonces abarcaba la dirección de la investigación de mercados, la planeación de la producción sobre las ventas y el diseño del empaque.
  • 1928

    1928
    Indicios interesantes parecen indicar que la administración de productos se originó hace más o menos 40 años. Inicialmente hay que dar crédito a Procter & Gamble, que en 1928 tuvo un Gerente de marcas para su jabón Lava, y que posteriormente patrocinó la administración de productos y de marcas por algún tiempo.
  • 1929

    1929
    La primera Gerencia de producto apareció en Procter & Gamble en 1929. Un nuevo jabón de la compañía, Camay, no tenía éxito y se asignó a un joven ejecutivo para que aplicara toda su atención a su desarrollo y promoción. Tuvo éxito y la compañía no tardó en añadir otros gerentes de producto.
  • 1950-1970

    1950-1970
    Entre los años 50´s a 70´s hubo un gran crecimiento económico, la gerencia de marca prospero extensamente, la segunda guerra mundial genera unas condiciones desfavorables para el desarrollo del comercio, por consiguiente, la evolución del marketing se vio afectada en gran parte de la decada El mercadeo comienza a adoptar conceptos y prácticas de las ciencias sociales como la psicología y la sociología.
  • 1980

    1980
    En la década de los 80’s las empresas tuvieron un crecimiento lento por lo que en algunas la Gerencia de marca fue abolida y en otras modificadas
  • 2000

    2000
    La globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace necesario diseñar modelos gerenciales capaces de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia a las organizaciones, en un mercado cada vez mas exigente y que invita al desarrollo de las mejores prácticas.
  • 2020

    2020
    Capacidades tecnológicas. Integrar en la gestión cotidiana la capacidad de apoyarse en los recursos y herramientas tecnológicas para favorecer la conectividad en la organización. El nuevo mundo de las organizaciones es imposible de explicarse sin el Internet