Linea de tiempo

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS MODELOS DE EVALUACIÓN DE "RED"

  • MODELO MACCALL

    MODELO MACCALL
    propone
    una serie de factores de calidad
    conocidos como factores de McCall,
    Richards, & Walters (1977), la idea
    del modelo es la descomposición
    del concepto genérico de calidad en
    tres capacidades importantes para
    un producto software, todo desde
    la mirada del usuario.
  • MODELO BOEHM

    MODELO BOEHM
    Este modelo de calidad fue propuesto
    por Barry Boehm en el año de 1978
    y es similar al modelo de McCall
    definiendo la calidad en términos de
    atributos cualitativos y métricas para
    realizar las medidas,plantea 3 niveles para las
    características: de alto nivel, de nivel
    intermedio y nivel primitivo.
  • MODELO ARTHUR

    MODELO ARTHUR
    El modelo de calidad creado por ARTHUR ANDERSEN presenta una variante del modelo de calidad propuesto por McCall, el cual consta de dos acciones. La primera es añadir tres nuevos criterios de valoración que son la complejidad, seguridad y auditabilidad. La segunda acción es variar las relaciones de los factores y los criterios.
  • MODELO FURPS

    MODELO FURPS
    Este modelo fue desarrollado por Hewlett-Packard en el año 1987. En el se desarrollan un conjunto de factores de calidad de software, bajo el acrónimo de FURPS: funcionalidad (Functionality), usabilidad (Usability), confiabilidad (Reliability), desempeño (Performance) y capacidad de soporte (Supportability)
  • MODELO GILB

    MODELO GILB
    Modelo de calidad que orienta la evaluación de software a partir de los atributos: Capacidad de trabajo, adaptabilidad, disponibilidad y utilizabilidad, los cuales se dividen en subatributos, de tal manera que sirva de apoyo a la gestión de proyectos, y proporcione una guía para solucionar problemas
  • MODELO SCHULMEYER

    MODELO SCHULMEYER
    G. GORDON SCHULMEYER presente indicadores de la calidad no debían ser interpretados como medidas, sino que servirían de base para dichas medidas. Los indicadores de la ayuda han dado una idea de la tendencia de la calidad en el desarrollo del software. El objetivo de estos indicadores era:
    *Completitud de las meras pruebas
    *Completitud
    *Densidad de defectos
    *Densidad de fallos
    *Documentación
    *Estructura del diseño
    *Suficiencia de las pruebas
  • MODELO ISO 9126

    MODELO ISO 9126
    La norma ISO/IEC 9126 presenta dos modelos de calidad, la primera referida a la calidad interna y externa y el segundo modelo referido a la calidad en uso.
  • MODELO DROMEY

    MODELO DROMEY
    Modelo de calidad a medida, propuesto por Geoff Dromey en 1996. Su objetivo es trabajar con una estructura que permite construir y utilizar un modelo de calidad práctico evalúa etapas de determinación de los requerimientos, diseño e implementación.
  • MODELO ISO 9126-1

    MODELO ISO 9126-1
    Establece un modelo de calidad y su uso como marco para la evaluación de software.
    En esta norma se distingue entre calidad interna y calidad externa,
    y se introduce también el concepto de calidad en uso; esta norma es una de las normas ISO que goza de más reconocimiento dentro de la comunidad y tiene como fundamento modelos de calidad aportados por diversas investigaciones realizadas en los últimos 30 años para la caracterización de la calidad del producto software.
  • MODELO ISO 9001

    MODELO ISO 9001
    La nueva ISO 9001 2015 trae cambios muy importantes, aunque el más destacado es la incorporación de la gestión del riesgo o el enfoque basado en riesgos en los Sistemas de Gestión de la Calidad. Aunque es una técnica normalmente aplicada en las organizaciones hasta ahora no estaba alineada con el SGC.
  • MODELO DE EXCELENCIA EFQM

    MODELO DE EXCELENCIA EFQM
    El Modelo EFQM consta de 7 criterios alineados con un eje estratégico, los tres ejes de la estructura del modelo, son la base de la conexión entre el propósito y la estrategia de una organización y a su vez orienta las acciones de la creación de valor sostenible para sus grupos de interés clave y la generación de resultados sobresalientes.