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Revolución Industrial – aparecen los movimientos obreros de protesta. 1760-1840
El cambio de la manera de trabajar, el crecimiento de las ciudades y éxodo en zonas rurales da lugar a la aparición de una nueva clase trabajadora que se agrupa en suburbios cercanos a las fábricas, las condiciones de vida de los empleados son muy malas tanto en las fábricas como en los suburbios que habitan.
Malas condiciones laborales: Jornadas de 12 horas, humedad, poca ventilación, propagación de virus, etc. Lleva a los trabajadores a organizarse para la defensa de sus intereses. -
Taylorismo
El obrero norteamericano Frederic Winslow Taylor, planteó nuevas ideas basándose en la situación de las empresas en las que se quería producir más a bajo costo.Las ideas del Taylorismo no eran muy buenas para el trabajador. Algunas de ellas eran, por ejemplo, en pensar que no era positivo para el trabajador trabajar en grupo, que el trabajador no necesitaba pensar y que solo obtenía motivación con compensaciones económicas. -
Los problemas sociales de la civilización industrializada
Realizó un estudio en el que se demostró que los factores psicológicos y sociológicos afectaban en el mundo laboral. Elton Mayo destacó el factor humano presente en el trabajo y la importancia del papel de los trabajadores en las decisiones de la empresa. -
Administración de personal
Ya no se trataba solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente. -
Las personas como recursos Fundamentales
Alrededor de la década de 1960 la legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían des proporcionalmente. Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional. -
Administración de recursos humanos
Surgió el concepto de administración de recursos humanos aunque todavía se ve a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. -
Tendencias que impactan la gestión de recursos humanos.
Las Tendencias actuales son: la creciente diversidad de la fuerza de trabajo, en términos de edad, sexo, raza y etnia; la globalización de los negocios y la revolución tecnológica. -
Año 2000 en adelante
Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro rotundo. El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas.
