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Period: to
frederick winslow taylor
Efectuó las primeras observaciones sobre el trabajo en la industria del acero,con su TEORIA CIENTIFICA busco hacer una revolución mental en los trabajadores, buscando una organizacion racional del trabajo operario para aumentar la productividad,analizando los tiempos y movimientos, la división de las tareas especificas para cada obrero incentivos salariales y premios por producción, ambiente laboral favorable,los 4 principios de esta teoría son 1planeacion 2preparacion 3control 4.ejecucion. -
TEORIA CIENTIFICA
Objetivo Sostienen que a través de la organización racional de trabajo del operario se logra aumentar la eficiencia de la industria -
PLANEACION
Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. -
PREPARACION
Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. -
CONTROL
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. -
EJECUCION
Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada -
TEORIA CLASICA
Objetivo Sostiene que a través de la racionalización de la estructura y funciones de la organización se logra aumentar la eficiencia de una empresa -
FUNDAMENTOS
Técnica: Se encarga de la producción
Comercial: Se encarga de la compraventa
Financiera: Se encarga del uso del capital
Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y
del empleado
Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. -
Period: to
Henry Fayol
sostiene a través de la racionalización de la estructura y funciones de la organizacion se logra aumentar la eficiencia de una empresa, limitaba al personal a hacer caso solo habia un jefe y una orden , su fundamento se basaba en el bienestar economico de la compañia -
objetivos
• Trata la organización como grupos de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de Psicología.
• Delegación plena de la autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones humanas.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal interpersonal. -
Period: to
Elton Mayo
El sr Elton con su teoría de las organización o relaciones humanas busco educar a los jefes para que entiendan la necesidad de cuidar y preservar el recurso humano , delegando autoridad y autonomía en el trabajo , basado también en la confianza en el equipo de trabajo -
TEORIA BUROCRATA
alcance de la eficiencia a través del control al empleado por medio de manuales, reglas, leyes, etc. -
CARACTERISTICAS TEORIA BUROCRATA
© Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
© Carácter formal de las comunicaciones.
© Racionalidad en la división del trabajo.
© Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
© Jerarquía bien establecida de la autoridad.
© Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales.
© Especialización de la administración y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas). -
VENTAJAS Y TIPOS DE AUTORIDAD BUROCRATICO
© Precisión
© Mayor rapidez
© Uniformidad
© Jerarquía formalizada
© Reducción de costos y errores de procedimientos
1. TRADICIONAL: Ordenes Justificadas (Así fue siempre)
2. CARISMATICO: Ordenes justificadas (Personalidad y liderazgo)
3.BUROCRATICO: Ordenes justificadas (Están de acuerdo) -
Period: to
Max Weber
esta teoria nos dice de la necesidad del bienestar y necesidades de la organizacion basada en la seleccion del personal segun sus meritos y capacidades y no por recomendaciones o prerferencias -
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Su origen surge de la NECESIDAD de considerar la organización como una unidad social grande y compleja donde interactúan muchos grupos sociales que comparten los objetivos de la organización -
caracteristicas teoria estructural
- se distingue de otras escuelas por que trata de combinar la estructura formal con aspectos del comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.
- la teoría estructuralista se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar objetivos específicos análisis de los objetivos organizacionales
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Period: to
Amitai Etzoni
como indica su nombre estructura la compañia , organizando por niveles jerarquicos,recompensas salariales y departamentos de trabajo que dividen las funciones , haciendo mas efectivos los procesos -
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Se conoce como teoría de sistemas a un conjunto de aportaciones interdisciplinarias que tienen el objetivo de estudiar las características que definen a los sistemas, es decir, entidades formadas por componentes interrelacionados e interdependientes.
Este modelo ha tenido una gran influencia en la perspectiva científica y sigue siendo una referencia fundamental en el análisis de sistemas, como pueden ser las familias y otros grupos humanos. -
Period: to
Ludwing Von Bertalaffy Teoria De Los Sistemas
esta teoria se creo basandose en la importancia de que se perciba la organizacion que funciona como un mismo sistema , y una decision no solo afecta al individuo si no gha todos los demas dependientes de la organizacion . -
teoria del comportamiento
La teoría del comportamiento de la administración significó una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.
