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Vilfredo Federico Pareto "Teoria neoclasica, economica"
Fue un autor muy prolífico. Sus aportes son hacia a la economia.
a la teoría neoclásica es del Curva de Indiferencia.
Una curva de indiferencia es un conjunto de puntos en el espacio de bienes -o conjuntos de bienes- entre los que el consumidor se siente indiferente. Cada punto de una curva de indiferencia genera la misma utilidad total que cualquier otro punto de esa misma curva de indiferencia -
Walter Dill Scott " Principios de la psicología en el área empresarial"
Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal.
Scott analizaba anuncios publicitarias, se daba cuenta de que muchos de ellos estaban mal hechos. A partir de ahí empezó a preguntarse cómo podría mejorarlos, y una de las conclusiones a las que llegó fue que lo primero era seleccionar a personas debidamente calificadas para preparar los anuncios. -
Frederick W. Taylor "Eficiencia de la producción"
Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. Pedía la selección científica de los trabajadores y la "cooperación armoniosa" entre la mano de obra y la administración. Desarrolló la gráfica Gantt. -
Hugo Münsterberg "Psicologia Industrial"
Desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta.
Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. -
Henri Fayol "Padre de la teoría de administración moderna"
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger "Experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company"
Encontraron que la productividad aumetaba cuando la iluminación aumentaba o disminuia para un grupo de prueba, los investigadores estuvierón a punto de declarar el experimento un fracaso, sin embargo, Mayo, de Harvard, vio en ello algo diferente, y con Roethlisberger y otros, continúo la investigación. -
Chester Barnard "Tarea del Gerente en la Organizacion"
Definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas.
Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumió en tres funciones principales:
Establecer y mantener un sistema de comunicación
Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
La formulación de propósitos y objetivos organizacionales -
Max Weber " Sociología moderna"
La ética protestante y el espíritu del capitalismo. Se trata de un ensayo sobre las diferencias entre las religiones y la riqueza relativa de sus seguidores.
La doctrina de la sociología interpretativa es bien conocida y debatida dada su controversia. Esta tesis asegura que la investigación social, económica e histórica no puede nunca ser totalmente inductiva o descriptiva ya que uno debe siempre aproximarse a ella con un aparato conceptual. -
Laurence Peter " Principio de Peter"
Está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas.
Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Peter F. Drucker " Corporación Moderna"
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos.
Analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones. -
Wiliiam Ouchi "Cultura empresarial japonesa y norteamericana"
Estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.
Constató que hay empresas americanas que aplican los valores culturales del tipo de administración japonesa y son muchas veces las empresas líderes de Estados Unidos (Hewlett Packard, entre otras).
https://www.youtube.com/watch?v=2kmterVco9A
