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Evolución Del Pensamiento Administrativo

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    Origen De La Administración

    Origen De La Administración
    El origen de la administración se remonta a la influencia de las civilizaciones antiguas, como los filósofos, la iglesia católica, la organización militar, entre otros.
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    Filósofos

    Filósofos
    Algunos filósofos como Sócrates, Aristóteles, platón, y René descartes, Influyen en la administración cuando hacen afirmaciones y cambios en la misma, y del mismo modo en que realizan los cambios escriben y soportan sus afirmaciones.
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    Civilizaciones Antiguas

    Civilizaciones Antiguas
    Surge la necesidad de un nuevo método de gobierno y de administración del pueblo: cada comunidad implementa una forma de administrar distinta.
    -Sumerios: Conservación de registros
    -Egipcios: La necesidad de planear, organizar...
    -Babilonia: Las transacciones mercantiles
    -Hebreos: Administración del personal
    -Entre otras características que sobresalían en las comunidades
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    Influencia Militar

    Influencia Militar
    Estos crean una organización lineal y una unidad en el mando para lograr delegar autoridad en los niveles correspondientes de los mismos. Implementan el concepto de planeación y control centralizado
  • Primera revolución industrial

    Primera revolución industrial
    Un nuevo desarrollo para los procesos de fabricación del acero, el perfeccionamiento y la invención del motor de combustión interna
  • Segunda revolución industrial

    Segunda revolución industrial
    Sustituyen el hierro por acero como material básico para las industrias, entre otros cambios en fabricas, energías y maquinas. Implementan la separación de propiedad particular y la dirección de las empresas; de este modo logran industrializar hasta Europa central, oriental y extremo oriente
  • Vilfredo Pareto

    Vilfredo Pareto
    Fue conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.
  • Frank Y Lillian Gilbreth

    Frank Y Lillian Gilbreth
    Frank es conocido por sus estudios de tiempo y movimientos, Lilian psicóloga industrial, Se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y las necesidades del los trabajadores.
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Pedía a la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración desarrollo grafica Gantt ; La cual es un diagrama cuyo objetivo es la exposición de tiempo previsto para las tareas y así mismo insistió en la necesidad de la capacitación.
  • Walter Dill Scott

    Walter Dill Scott
    Aplica la psicología a la publicidad al marketing y al personal.
  • Frederik Winslow Taylor

    Frederik Winslow Taylor
    Frederick W. Taylor abandona la universidad e inicia como aprendiz de forjador de moldes y maquinista en el año 1875; se une a Midvale Streel Company de Filadelfia en 1878. Para el año 1911 pública "Taylor Principles Of Scientific Management" que encontró que subyacían al enfoque científico: -Remplazar las reglas impositivas con ciencia
    -Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico
    -Lograr armonía, más que discordia en la acción de grupo
    -Entre otros.
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    Aplica la psicología a la industria y a la administración.
  • Alfred Sloan

    Alfred Sloan
    Establece escenarios a la organización moderna para utilizar la estructura organizacional divisional el cual permite las divisiones para lograr la operación de compañías.
  • P&G

    P&G
    La empresa introduce un sistemas separando los administrativos con nombres a sus productos, de ese modo cada gerente se hace responsable de su marca.
  • Elton Mayo y F. J Roethlisberger

    Elton Mayo y F. J Roethlisberger
    Realizaron estudios famosos en la planta Hawthorne de Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales a los grupos de trabajo en el desempeño.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Realiza la tarea con gerentes para mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal; sugiere un enfoque de sistemas sociales que amplia la forma de administrar.
  • Organización Shunk Works De Lockheed

    Organización Shunk Works De Lockheed
    Construye un avión de combate en poco tiempo al crear pequeños grupos asignándoles tareas para que la matriz sea interrumpida pocas veces.
  • W. Edwards Deming ( Después de la segunda guerra mundial )

    W. Edwards Deming ( Después de la segunda guerra mundial )
    Introduce el control de calidad en Japón
  • Max Weber

    Max Weber
    Sociólogo, Economista, Jurista, Historiador Y Politólogo. Que implemento la teoría de la burocracia.
  • Decenio Toyota

    Decenio Toyota
    Innovo las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la reducción de empleados lo cual condujo al concepto del control de calidad.
  • Laurence Peter

    Laurence Peter
    Observo que con el tiempo las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
  • Shell

    Shell
    Decide considerar diferentes escenarios alternativos y planea según ellos un nuevo método de producción, lidiaron con la crisis del petróleo con la implementación de los hidrocarburos.
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Se dedico a temas generales en la administración y es un escritor prolífico.
  • William Ouchi

    William Ouchi
    Determina las practicas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadunidense.
  • Thomas Peters Y Robert Waterman Jr

    Thomas Peters Y Robert Waterman Jr
    Determinan las características de las compañías que se consideraron excelentes.
  • Motorola

    Motorola
    Utilizo el proceso de seis sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo.
  • Un Enfoque Creciente

    Para albergar la tecnología de la organización extremadamente
    ( The Cloud) la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera mas eficaz con los clientes lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los lideres administran sus compañías.
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