-
Revolucion Industrial
Excesiva mecanizacion de las tareas . -
Period: to
Revolucion Industrial
Creacion de los departamentos de Bienestar -
Organizaciones
conjunto de personas que se agrupan con un fin determinado, de una manera sistemática y organizada que facilite la consecución de una misión empresarial unificada. -
Period: to
Calidad de vida
La búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de las personas que trabajan en la compañía, por esto, las empresas deben estar dispuestas a realizar promoción de personas para desempeñar los distintos cargos y roles que existen, y que van surgiendo con el pasar del tiempo y los cambios empresariales. -
Taylorismo
Escuelas que unifica los diversos criterios, como la Escuela clasica o Direccion cientifica de trabajo , produciendo mas por un menor costo -
Period: to
Taylorismo
Fue la corriente mas utilizada.
Las ideas no son muy beneficiosas para los trabajadores.
Aplican la ley del menor esfuerzo.
No necesitan pensar.
No es beneficioso que trabaje en grupo.
Solo se motiva mediante compesaciones economicas.
Menor iniciativa posible -
El recurso humano y su importancia
debe ser concebido como el capital más importante con el que se cuenta.Es por esto que el manejo del recurso humano se debe centrar en realizar una gestión estratégica que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento y una mejora en su relación con el entorno. -
Empresas
empresas necesitan líderes capaces de influir positivamente en los demás miembros de la organización, y que faciliten la motivación y el mejoramiento de un clima organizacional óptimo para todos -
Liderazgo
Conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización. -
Period: to
Clases de liderazgo
Delegativo : el líder interviene solo cuando lo considera necesario.
Autocratico : Centra todo el poder y supervisión en el líder.
Democratico: cada una de las personas que conforma el equipo opina.
Transaccional : este liderazgo se basa en el cumplimiento de actividades de los miembros del equipo y lo que reciben de parte del líder.
Transformacional : visión de cambio y logra influir positivamente en los empleados. -
Salario emocional
pago que se da a los trabajadores en una forma no económica, sino a través de beneficios que influyen en la satisfacción del colaborador, por ejemplo, la oportunidad de estudiar y formarse, o poder compartir más tiempo con sus familias. -
Abraham Maslow
Plantea una jerarquía de las necesidades humanas -
Period: to
Clases de organizaciones
Persiguen una meta común, es decir, las empresas. -
Period: to
De acuerdo con el fin
Son aquellas que se conforman con la intención de obtener ganancias o utilidades que posteriormente se dividen entre sus propietarios. -
Period: to
Con la formalidad
Se refiere a la estructura que tienen al interior, y a las estrategias que poseen o no para tomar decisiones, comunicarse y funcionar entre sí. -
Period: to
Con su grado de centralización
Está relacionada con la forma como se ejerce la autoridad. Se clasifican en centralizadas y descentralizadas. -
Recursos
Son todos aquellos elementos con los cuales cuenta la organización para el desarrollo de sus actividades. -
Period: to
Tipos de Recursos
Recursos materiales : bienes tangibles que posee la organización.
Recursos financieros : dinero en efectivo, depósitos en cuentas bancarias, préstamos a terceros e inversiones.
Recursos intangibles : el buen nombre, la competitividad, la participación de la empresa en el mercado, entre otros.
Recursos humanos : son las personas quienes se encargan de conseguir los demás recursos de la compañía, y es de ellos de quien depende directamente el éxito o fracaso. -
Fin del modelo Taylorista
Se empieza a ver al hombre como un ser social con una serie de necesidades psicologicas -
Elton Mayo
Demuestra como la productividad de las empresas depende enormemente de las personas en el trabajo y de las relaciones informales que se generan., -
Años 70 y 80 s
Cambia el enfoque disciplinario, se tiene en cuenta factores psicologicos y sociologicos en el rendimiento laboral -
Period: to
Años 70 y 80 s
Mejorar la adaptacion del personal a la empresa a su vez ganando mas independiencia en el marco corporativo, se profundiza en la gestion del personal y se habla de el Clima Laboral -
Principios del siglo XX
surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestion del personal. -
Period: to
Principios del siglo XX
Acciones disciplinarias , diversas fuentes de contratacion , el despido, formulas salariales y el analisis de la productividad -
Años 2000
Nuevas tecnologias , el modelo de empresa cambia , el personal esta mucho mas cualificado para sus labores. -
Period: to
Años 2000
Espacios de participacion , interaccion y decision de las empresas. La gestion del talento se convierte en una prioridad. -
Period: to
Años 2000
Los recursos Humanos amplian su nucleo de operaciones , enfocandose en la formacion, capacitancion , conciliacion horaria y todo lo relacionado con el bienestar de sus trabajadores, los procesos son mas dinamicos, agiles.
