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Revolución industrial
En esta época comenzó la implementación de acciones en el trabajo para supervisar y controlar el trabajo de los empleados. Se crearon también trabajos especializados en únicas áreas. Debido a esto los trabajadores manifestaron su insatisfacción por medio del movimiento sindicalista por la que luego las empresas empiezan a buscar soluciones para ofrecer a los trabajadores. -
Principios de administración
Henry Fayol propone 14 principios de la administración donde Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar son los más importante para el desarrollo que de allí en adelante se empieza a dar. -
Teoría de la administración
Gracias a la necesidad de aumentar las ganancias y la productividad en las empresas, Frederick Taylor publica en el libro "los principios de la administración" que da paso a los conceptos de recursos humanos. -
Principios de la coordinación
Como un aspecto esencial en el desarrollo administrativo, Parker formula los principios de la coordinación donde las relaciones interpersonales , la comunicación, la falta de participación de directivos y subordinados son sumamente importantes para cumplir los objetivos planteados en las empresas. -
Relaciones industriales
en la era Industrial se puede contemplar que la falta de trato real con los trabajadores, pues estos eran considerados simplemente los aprendices de las máquinas y debían seguir " al pie de la letra" las funciones de su cargo, pues no se podía modificar ninguna función de las máquinas -
Administración de recursos humanos
Ante la llegada del concepto de Talento Humanos, se adquieren sistemas informáticos de gestión integrada y así reducen el tiempo dedicado a tareas administrativas de contratación, presupuestos, control, pago de impuestos, nomina entre otras. y así mejorar el clima organizacional luego se van adquiriendo nuevas habilidades. -
Término recursos humanos
El término Recursos Humanos, según Puchol se lanzó a finales de los años 70 y principios de los 80 por autores norteamericanos. Se crea la Escuelas de las relaciones Humanas donde se afirma que la adopción de este nuevo enfoque se debió a la reacción de los autores ante los resultados. -
Teoría de Recursos y Capacidades
Según la Teoría de Recursos y Capacidades, los recursos son el elemento básico para la creación de capacidades y, a partir de ellas, de la ventaja competitiva. De esto se concluye que el beneficio de la propia organización es justamente la competitividad -
Jefe y líder
El manejo de los recursos va mejorando ya que es un elemento que toma mucha importancia por que en cualquier empresa el representante debe tener muy buenas habilidades emocionales y empatía para obtener un buen clima organizacional, control, resoluciones de conflictos. Es decir todas las empresas necesitan líderes capaces de influir positiva mente en los empleados o compañeros para culminar los objetivos. -
Recursos Humanos
En la actualidad los Recursos Humanos abarca una gran cantidad de conceptos y procesos como selección, contratación, capacitación, evaluación y el control establecido para promover el desempeño eficiente del personal, así alcanzan los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Estos recursos son sin duda, los más importantes que posee cualquier organización independientemente de su actividad económica.