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DIRECCIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Fue la primer tesis expuesta sobre el comportamiento de los trabajadores en las grandes fabricas buscado tener la mayor producción al menor costo posible. Esta teoría aseguraba que los trabajadores no daban su máximo esfuerzo y que ciertas características en las condiciones de trabajo entorpecían la productividad como el trabajo en equipo, no es necesario que piense, y solo trabaja por una remuneración económica -
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ESTUDIO REALIZADO POR Elton Mayo y F.J. Roethlisberger
Este estudio se baso en la hipótesis de como se veía afectada la productividad de 5 trabajadores de una fabrica Hawthorne al modificar sus condiciones laborales (sobre todo de iluminación en el sitio de trabajo) así como el cambio en el bienestar de los trabajadores al recibir una atención especial y personal. Todo lo anterior tuvo como repercusión el desarrollo del efecto Hawthorne -
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EFECTO HAWTHORNE
Las conclusiones arrojadas por el estudio psicológico evidenciaron que los trabajadores sometidos a las variables del experimento tuvieron un cambio positivo y aumentaron la productividad debido a la mejora de sus espacios de trabajo y una mejora en la relación personal entre los obreros y la gerencia de la fabrica. -
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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
la teoría de la contingencia afirma que para que una organización pueda tener éxito esta debe contar con una sinergia interna y externa y ninguna organización se comporta de la misma manera que otra; por lo cual cada una deberá organizar protocolos específicos de acuerdo a sus necesidades. -
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ORGANIZACIONES Y CLASES
Las organizaciones se comportan como un grupo de personas con un mismo objetivo a cumplir en el que cada uno de sus integrantes conforma una pieza fundamental para el cumplimiento de las metas establecidas. De acuerdo con su tipo o fin económico las organizaciones se pueden clasificar en 3 grandes grupos:
- DE ACUERDO CON EL FIN
- DE ACUERDO CON LA FORMALIDAD
- DE ACUERDO A SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN -
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RECURSOS HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL PT.1
El recurso humano es el activo mas importante con el que cuenta una organización porque es este recurso quien se encarga del requerimiento, consecución y administración de los otros recursos necesarios para la operación y el éxito o fracaso. Cualquier organización debe identificar que su recurso humano es único en cualidades y expectativas y es parte de su misión potenciar este recurso hasta su máximo nivel. -
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RECURSOS HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL PT.2
Al ser el mas importante de los recursos de una organización, la selección y la administración de recursos humanos debe ser dirigida por un grupo de personas que estén entrenadas para ver las aptitudes y potencial de los candidatos que ingresaran, y motivar aquellos que ya forman parte del equipo de trabajo a todos los días dar su máximo esfuerzo en lo individual y colectivo. -
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RECURSOS HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL PT.3
Con la primicia de tener un recurso humano motivado y listo para ejecutar su labor es indispensable crear una adecuada atmósfera de trabajo en donde cada uno de los colaboradores se siente incluido y satisfecho. Al incurrir en un alto indice elevado de satisfacción laboral la producción se ve proporcionalmente afectada y así mismo el crecimiento de la organización. -
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RECURSOS HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL PT.4
La correcta atmósfera de trabajo implica realizar una inversión en cuanto a las instalaciones físicas y los diferentes insumos y equipos de trabajo necesarios para el desarrollo de las funciones del personal activo. Los horarios de jornada laboral así como la carga laboral representan un reto de manejo administrativo y debe ser revisado con mucha atención y tener indicadores claros para conocer la satisfacción de los clientes internos de la organización. -
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LIDERAZGO PT.1
El liderazgo hace parte del conjunto de habilidades necesarias para la administración de recursos humanos. El liderazgo denota la capacidad de una persona o un grupo de personas de fijar metas y conseguir que se cumplan de acuerdo a los estándares establecidos involucrando de manera directa o indirecta a todos aquellos que formen parte del proceso. La comunicación asegura que cada miembro del equipo de trabajo se sienta escuchado activamente y se encuentre motivado. -
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LIDERAZGO PT.2
Un líder reconoce a su equipo como personas que tienen capacidades y cualidades innatas de los seres humanos (capacidad de pensar, de análisis, de bienestar) y logra potenciar a cada uno de los miembros a su máximo nivel. Un líder no se centra en los errores sino en las soluciones; un líder no basa su autoridad en el cargo que representa sino en la experiencia y la integridad de su cargo; un líder transmite confianza a su equipo no miedo. -
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MANEJO DE RECURSOS HUMANOS PT. 1
Los recursos humanos deben estar siempre por encima de aquellas concepciones empresariales como rentabilidad, utilidad, etc. Lo anterior no dicta que aquellos aspectos económicos deban ser irrelevantes pero se entiende que al tener un recurso humano satisfecho las condiciones empresariales tendrán tendencias positivas y representaran crecimiento global para la organización. -
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MANEJO DE RECURSOS HUMANOS PT. 2
La remuneración económica no es la única de vital importancia para el recurso humano de una organización. Los gestores de RRHH de una organización debe promover la remuneración intelectual, familiar, personal con el fin de mantener la motivación de sus colaboradores. También es importante mantener un programa de ascensos en donde la primera opción para ocupar cargos vacantes sea para el personal activo en la compañía. -
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MANEJO DE RECURSOS HUMANOS PT. 3
Al mantener programas de selección internos se pueden disminuir los costos financieros y de capacitación debido a que los trabajadores ya conocen los sistemas, la organización, los programas, etc. Es de vital importancia mantener SALARIOS EMOCIONALES que no es otra cosa que la remuneración del servicio prestado a través de opciones diferentes al dinero como por ejemplo beneficios académicos, beneficios vacacionales, etc.