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3300 BCE
Prehistoria
Los humanos son seres naturalmente sociales, los cuales dependen de otros de su misma especie para poder sobrevivir y subsistir. Es aquí en la prehistoria donde todo empieza. Para la realización de tareas como la pesca, la caza, la recolección, la agricultura, entre otras. Era necesario tener una organización para cumplir exitosamente sus objetivos. Debido a esto, empieza la división y asignación del trabajo. -
Period: 4 BCE to 476
Edad Antigua
En esta época aparece la esclavitud. Los esclavos eran forzados a realizar trabajos pesados en cualquier área, bajo pésimas condiciones, y, por si alguna razón no cumplían con lo requerido, se les daba un castigo físico. Debido a estas condiciones y a los inexistentes derechos de los esclavos el rendimiento productivo era pésimo. -
Period: 476 to 1492
Edad Media
Se da una gran transición en ámbitos como el económico, se sustituye el modo de producción esclavista por el feudal; también se descomponen las estructuras centralizadas del imperio Romano y se da paso a la dispersión del poder. La sociedad se dividida de forma piramidal, en lo más alto se encontraban la realeza, nobleza y clero. Y en lo más bajo estaban los siervos y los villanos (trabajadores). En este periodo se da inicio al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. -
1492
Conquista de América
En esta época se dio inicio a una nueva mentalidad, esta estaba encaminada en obtener beneficios comerciales. Aquí fue cuando los administradores se dieron cuenta de que sus trabajadores tendrían un mejor rendimiento si se les proporcionaba mejores servicios y organización. Aunque los castigos físicos seguían presentes y en muchas ocasiones se utilizaban técnicas de administración de personal injustas, estas desempeñaron un papel importante en la realización de complejas y grandes hazañas. -
La Revolución Industrial
Se cambia lo artesanal por las fábricas. Se crean maquinarias que facilitan y agilizan los procesos de producción. Esto genera una serie de cambios económicos y sociales. Como respuesta y para su superveniencia, las organizaciones buscan nuevos sistemas de coordinación de los recursos humanos, buscando rentabilidad, reducción de costos, peligro e insatisfacción del personal. Pero por el contrario, aumentaron las lesiones, el ambiente de trabajo monótono y los bajos salarios. -
"La Administración Científica" por (Frederick W. Taylor)
A partir del libro escrito por Taylor, el cual pretende unir al sector empresarial con la investigación científica y establece los principios de la organización para las industrias, surge una corriente del conocimiento mejor conocida como Taylorismo. Algunos de sus principios fueron la reorganización del trabajo, la selección adecuada del trabajador, cooperación entre directivos y el plantel, la división de oficios y la motivación de los trabajadores. Con el fin de aumentar la productividad. -
Negociación Sindical
Debido a la industrialización se produjeron un sin fin de lesiones en los trabajadores y cansados de esto, decidieron organizarse por medio de sindicatos con el propósito de defender sus intereses comunes, exigir derechos, garantías y mejoras en el salario ante los empleadores. Para que así los funcionarios pudieran prestar sus servicios en condiciones óptimas y favorables. -
Teoría Burocrática
Esta teoría, que dio un nuevo curso a la administración, se basa en la creación de normas, la división de funciones, procedimientos detallados, una jerarquía establecida y relaciones impersonales. Donde la evaluación del desempeño se hace en su totalidad con base al mérito. -
Teoría Estructuralista
La teoría estructuralista llega para corregir y cambiar a su antecesora, "la teoría burocrática". Se caracteriza por hacer énfasis en la estructura, los integrantes (objetivos personales, estímulos materiales y sociales) y el ambiente de una organización. Tiene dos pilares que son: Las organizaciones; agrupaciones con el propósito de cumplir objetivos específicos, y el hombre organizacional; el que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones. -
Gerencia de Recursos - Inventarios de Recursos
En esta época surgen teorías como la financiera y la económica en donde se evidencia que en el inventario de una organización se encuentran sus empleados, ya que son estos quienes desarrollan la producción y ejecutan los servicios que prestan las empresas. Se hace énfasis en que los trabajadores son una parte muy importante de la organización, los cuales ayudan a generar riquezas. Es aquí donde empiezan a realizarse gestiones para que ese recurso tan valioso permaneciera en la empresa. -
Gestión del Capital Humano - Activo para Cuidar
Se hace un cambio de "recursos humanos" a "capital humano", ya que más que ser un simple recurso, se le considera como un activo el cual se debe cuidar y preservar para así evitar su pérdida, ya que si esto sucede puede traer problemas y consecuencias para dicha organización. -
Gestión del Talento Humano - Activo el Conocimiento
Empieza un desarrollo en el cual se considera que la riqueza no se está en un trabajador que labora durante una jornada de 8 horas sino que se encuentra en sus conocimientos. Con esta manera de pensar, el valor real de una organización no se mide con la cantidad de empleados que tenga sino la calidad de los saberes y conocimientos que poseen los mismos. Para lograr que el talento humano entregue dichos conocimientos se necesita motivación y fidelidad. -
Gestión de las Personas - Liderazgo Centrado en la Persona
Del año 2000 en adelante se evidencia que las personas trabajan mejor si sienten que su vida personal va de la mano con su vida laboral. Cuando lo que hacen en la organización cobra sentido. Es por esta razón que fue necesario realizar un cambio en la mentalidad de querer simplemente capturar el talento de ciertas personas, por una en donde se busca hacer de cada uno de los empleados de la empresa el activo más importante de la misma. Brindándoles desarrollo profesional, personal y social.
