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Proceso de trabajo
La producción en serie, la fragmentación, la superespecialización, las lineas de la producción, la concepción del hombre como ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa. -
Fray y los 14 principios de administración
Los catorce principios de administración de Fayol, H. que expresan en "Industrias and General Aministration"
División del trabajo: especializacion de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. ambas deben estar equilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicación, energía -
Teoría de la Administración
la Teoría de la Administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la producción. En 1911 Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, indicando el concepto de recursos humanos o capital human, junto a Gilbreth, Fayol y Bernard -
Introducción del término "COMPETENCIA"
La introduccion del termino competencia data de la decada de los años 20 en los Estados Unidos en lo referente sobre todo a la capacitación, pero el auge en el empleo del mismo se desplaza de fines de los años 60 a los 70, y se considera al psicologo David Mc Clelland uno de los pioneros en capacitación. -
Los principios de la administración científica de Taylor
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Surge el modelo Burocrático
El modelo burócratico surge en la década de los años 40, representando un nuevo giro en la determinación de la misma tenia una orientación basada en la escuela clásica, donde se persigue mediante la determinación de normas, prescripciones y la división de funciones, la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral. -
Principios de la Coordinación
Prker,M. que formulo los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tenia un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis ademas, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la paccione de tareas. -
Teoria Estructuralista
En la década de 1950 surge la teoríaestructuralista, la cual trata de corregir el esquematismo de la teoría burocrática, en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la incidencia del factor humano, abordando aspectos, tales como a correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organizaron y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. -
Enfoques sistemáticos
En la década de los 50, los enfoques sistemáticos influyen en el trabajo y las organizaciones y sientan las bases de los sistemas sociotécnicos que tienen la importancia de contribuir los factores tecnológicos como los factores sociales. -
Relaciones Industriales
En el año de 1950 dieron comienzo a las Relaciones Industriales -
Teoría Behaviorista
la teoría Behaviorista de la administración, hace énfasis en el factor humano y en la función de la organización como un todo -
Surgen métodos jurídicos
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos -
Impacto tecnológico y del ambiente en el diseño de cargos
Leavitt, H. señala el impacto de la tecnología y del ambiente en el diseño de cargos, a través de sistemas multivariados que interactúan en las organizaciones -
Recursos humanos
En 1970 aparece el termino "Recursos Humanos" -
Teoría de la organización según Drucker
Señala que la "la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos" -
Reingenieria
La Reingenieria de Hammer, M. y Champy J. (1994) tiene sus centro en conceptos de proceso y definen como un proceso de negocios " un conjunto de actividades que recibe uno o mas input y crea un producto de valor para el cliente -
1995-2011 Se buscaron ventajas competitivas que permiten alcanzar niveles superiores
Los cambios ocurridos en los últimos años en las distinta esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño, esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano -
Integración de trabajo
Tyson, S., y Jackson T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización -
Modelo de producción ajustada
El modelo de producción ajustada desarrollado funadmentalmente en Japon (como es el caso del llamado toyotismo) en EU, y Europa. Ahalama, R. señala "la producción ajustada, tiene como prioridad el crecimiento de la productividad, y la creación de condiciones para la competitividad y el empleo, reconoce que es necesario prestar mayor atención a la vida laboral y familiar" -
Learning Organization
Alahama, R., plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende "facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformación continua, las dimensiones teoría y practica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser solo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento -
Administración de recursos humanos
Se comienza a administrar áreas especificas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios desarrollo organizacional.
