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Epoca contemporánea
Las empresas se dedicaban a diferentes actividades: La predicación de la doctrina cristiana, la organización de reinos para conquistar terrenos para la guerra, las que tenían por objeto la exploración y obtención de metales preciosos y materias primas. (Ramirez Cardona, pág. 94) -
Revolución industrial
Se caracterizó por la utilización de las maquinas en lugar de trabajo manual, proceso que sustituyo el trabajo humano por la maquinización de los oficios y la manufactura. En esta época se crearon muchos inventos y adelantos científicos influenciando positivamente en el sector económico, político y social. (Ramirez Cardona, pág. 99) -
Teoría científica (FREDERICK TAYLOR)
Orientada a la observación y la medición.
Cambio el pensamiento administrativo y empresarial, a través de los 4 principios formulados:
1. Planeación: Cambial la improvisación por planeación.
2. Preparación: Seleccionar al personal según sus capacidades. Y adaptar las máquinas y equipos según la necesidad.
3. Control: Verificar la correcta ejecución de los trabajos.
4. Ejecución: distribuir de manera distinta las funciones, con el fin de ejecutar más disciplinadamente las actividades -
Teoría clásica (HENRY FAYOL)
Enfatizada en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para alcanzar la eficiencia.
Destaca que en las organizaciones se cumplen funciones: administrativas técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables.
Fayol dice que administrar es. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Se establecen 14 principios -
Teoría de las relaciones humanas (ELTON MAYO)
Estudia la organización como un grupo de personas, hace énfasis en la persona
Orientada a incorporar en las organizaciones el trato digno, justo y amable con el fin de crear un clima y ambiente organizacional sano que permitiera aumentar la productividad.
Inclinado hacia la psicología y sociología. -
Teoría de la burocracia (MAX WEBE)
Se creó como forma de organización humana, basada en la adecuación de los medios a los objetivos con el fin de alcanzar la máxima eficiencia. Establecía normas y reglamentos que controlan los procesos. Existía la división del trabajo. Las Rutinas y procedimientos eras estandarizados. La elección de personal era de acuerdo a sus conocimientos. (Idalberto, 2006) -
Teoría de la motivación (ABRAHAM MASLOW)
Pirámide de la motivación: Jerarquía de las necesidades humanas
Nace de la preocupación por saber qué hace a la gente feliz, y lo que se puede hacer dentro de una organización para mejorar el desarrollo personal y la autorrealización. -
Teoría general de los sistemas (LUDWING VON BERTALANFFY)
Afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, puesto que son un conjunto y para alcanzar un fin deben estar relacionados. -
Teoría administración por objetivos (PETER DRUCKER)
Basada en definir áreas claves en la compañía, para establecer retos y evaluar resultados.
Mencionaba las siguientes variables:
• Innovación
• Productividad
• Rentabilidad
• Recursos
• Rendimiento
• Responsabilidad social Obligatorio evaluar antes, durante y después de cada proceso. -
Teoría de la contingencia (JUAN WOODWARD)
Plantea la relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas para alcanzar los objetivos de la organización
Propone los siguientes elementos para definir el éxito organizacional:
• Tecnología
• Personas y tamaño de la organización
• Ambiente -
Teoría general de la calidad (TQM)
Principios que las organizaciones deben seguir con el fin de alcanzar sus objetivos a nivel de calidad y productividad. (Maximizar productividad y minimizar costos)
Enfatiza la necesidad de las características que el productor le da al producto en su elaboración con el cual se pueda satisfacer las necesidades del cliente
