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Henry L Gantt. 1908
Henry Laurence Gantt fue un ingeniero mecánico y consultor famoso por el desarrollo del diagrama de Gantt en 1910. Propone una estricta planificación en los procesos y utiliza el término cadena de abastecimiento para referirse al flujo de materia, servicio e información en estos proceso planificados, más tarde conocido como cadena de suministro. -
Frederick Winslw Taylor. 1911
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Publica el libro "Los principios de la Administración Científica" La administración con el tiempo se fusiono con el proceso de cadena de suministro. -
Lilian Gilbreth. 1913
Basados en los estudios de Taylor, ampliaran este trabajo y desarrollaran el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs. El trabajo de los Gilbreth es constantemente asociado con el de Frederick Winslow Taylor, aunque hay una diferencia sustancial entre ambas filosofías. El símbolo del Taylorismo fue el cronómetro; ya que la prioridad para Taylor era reducir el tiempo de los procesos. -
Edwards Deming. 1950
Fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su obra principal es Out of the Crisis (1986). Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. -
Lean y Benchmarking. 1980
La elaboración de este proyecto comenzó con una investigación teórica sobre Manufactura Esbelta, ben- chmarking, el sector confección y el desarrollo de cues- tionarios para aplicar en las empresas. Adicionalmente, como investigación de campo, se realizaron visitas a las empresas de confección con los cuestionarios men- cionados y que se entregaron durante las entrevistas a los directores de producción. -
KanBan Justo a tiempo. 1980-90
El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Los principales objetivos del Justo a Tiempo son: Atacar las causas de los principales problemas
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas -
Ronald H. Ballou
Ronald H. Ballou, es profesor de Operaciones en la Weatherhead School of Management, en Cleveland, Ohio. Definió la cadena de suministro como el conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor. -
John Mentzer. 2001
Conjunto de tres o mas organizaciones o individuos involucrados en los flujos descendentes y ascendentes de productos, servicios, finanzas e información. -
Chopra. 2008
La distribución incluye la cadena de transporte y procesos de almacenamiento de un producto terminado para que llegue al cliente. -
Michael Porter. 2010
La gestión estratégica, introdujo el término de cadena de valor, el cual fue introducido por Porter (2000), e incluye todas las actividades al interior de una empresa que permiten obtener utilidades y la satisfacción del cliente con el fin de obtener una ventaja competitiva.
