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Antecedentes del Software de gestión
Se inicia el uso de computadores en las universidades, y se crea un grupo llamado SHARE, donde se comparten los conocimientos para su uso industrial, BOSH desarrolla una aplicación para resolver la problemática de la gestión de materiales, esta aplicación es lo mas cercano a lo que se conocería después como MRP -
Primera etapa: La gestión informatizada de las listas de materiales (BOM)
La gestión de productos y se jerarquizan y los componentes inferiores dependen de la demanda de los productos terminados, toma fuerza la gestión de productos y los sistemas se enfocan en las demandas dependientes. -
La gestión de necesidades de material: El MRP
Joseph A. Orlicky esta considerado como el padre del MRP moderno, define que el MRP tiene una serie de procesos y reglas que convierten el plan maestro de producción en necesidades netas para cada periodo determinado. esta definición esta basada en dos hipótesis.
1. La planeación y el control de la producción no dependen de los procesos
2. Los productos terminados son deteministas -
El MRP a ciclo cerrado: la gestión de cargas y capacidades
Asumidos los conceptos del MRP 1, no solo basta saber cuando se requiere tener los materiales para la fabricación, aquí entra la cuestión de saber si los recursos son necesarios para cumplir en tiempo y forma los planes de producción, la idea básica es analizar la capacidad productiva con los recursos involucrados para cerrar el ciclo del MRP -
El MRP II: La gestión de recursos de fabricación
La siglas sufren un cambio de Material Requirement Planning por Manufacturing Resource Planning, con esta modificación no el enfoque no solo esta centrado en el cumplimiento de tener los materiales listos y los recursos necesarios, ahora de analizan los diferentes escenarios y la toma de decisiones voltea a ver el costo de ejecutar los planes de diferentes formas, -
ERP: Planificación de recursos de empresa
La evolución en el concepto del MRP, trata de establecer al sistema como columna vertebral de la empresa, involucrando a todos los departamentos de la empresa, no solo a los de producción. se hace énfasis en la mejora de procesos con ayuda de filosofías como justo a tiempo. -
SCM: La gestión de la cadena de suministros
La evolución de la gestión empresarial se inicia con la integración y coordinación de los proveedores y clientes a los procesos empresariales, la modificación en los sistemas de información capaces de cubrir estas nuevas necesidades empresariales dan pie a la gestion de cadena de suministros -
Los retos actuales: CRM y PLM
En la actualidad los sistemas de gestión empresarial conviven y compiten entre si, esto depende del tipo de empresa y se integran entre si, sirviendo de puentes para ligarse o comunicarse uno con otro.
