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400 BCE
Organización militar
La organización militar ofrece a la administración la
organización lineal con el principio de unidad de mando,
según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior.
Ejemplo: Ciro líder militar y gobernante griego y Alejandro el Grande, rey de Macedonía -
300 BCE
Antigua Grecia
Sócrates: enuncio "universalidad" de la administración que facilitaba la visión holística de las organizaciones.
Platón: expusó su punto de vista sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la administración de los negocios públicos. Formuló un modelo de organización pública gobernada por una aristocracia de filósofos y sabios. -
Jan 1, 1300
Edad Media
Durante la época medieval hubo una notable evolución de los sistemas organizativos como resultado del debilitamiento del poder central de los últimos días del Imperio Romano y la autoridad pasó al terrateniente. Existía el feudalismo, donde
los vasallos dependían poco del rey y sólo los controlaba por el juramento de lealtad, por lo que en muchos casos esta obligación descansaba más bien en el honor personal que en el reciproco interés. -
Revolución industrial
En este periodo se buscaba la mecanización con el fin de conseguir que la producción fuera más rápida y abundante.
Los protagonistas de esta eran los burgueses y los obreros, los primeros eran ricos y con un elevado estatus social, los segundos
trabajaban 14 horas al día, durante toda la semana, llegando incluso a manejar peligrosas máquinas y trabajando en situaciones deplorables. Es ahí en donde el liderazgo se veía en el dueño de la organización designando el tipo de trabajo a las personas -
Teoria del Gran Hombre
Esta teoría se caracterizó por recalcar que los seres humanos nacían con rasgos que los identificaban como líder, con una capacidad innata para expresar poder e influencia sobre los demás, tenían la capacidad de integrar un todo y ejercer una influencia superior sobre diferentes situaciones logrando que otros se convirtieran en sus seguidores. -
Crees Van Riel
Considera como formas principales de comunicación en corporaciones las siguientes 3:
La comunicación de marketing: cubre la comunicación externa de la compañía para lograr ventas.
La organizativa se ocupa de las relaciones con externos de la organización.
La comunicación de dirección incluye funciones de planificación, organización, mando, coordinación, y control, relativas a transmitir autoridad, y lograr la cooperación de los integrantes -
Pirámide de Maslow
A Theory of Human Motivation
La teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow explica de forma visual el comportamiento humano según nuestras necesidades. -
Burns
Burns en su libro seminal Liderazgo, clasificó al liderazgo en transformacional y transaccional, siendo el transformacional el verdadero líder. “El liderazgo estratégico es la capacidad de conducir a las personas de una organización para alcanzar los objetivos de ésta, una dirección basada en el respeto al líder por sus cualidades profesionales y personales, así como por sus conocimientos y enseñanzas. -
Modelo de Martin Serrano
El modelo teórico comprende las relaciones entre las dimensiones sociales, comunicativas y psicobiológicas presentes en las organizaciones y en la sociedad, catalogándolas en sistemas:
1. Sistema Social:
2. Sistema Comunicativo:
3. Sistema de Conocimientos y Representaciones Culturales/ Sistema Ecológico: -
Abraham Nosnik
Propone una teoría de los sistemas de comunicación en organizaciones, donde procura conservar los aspectos funcionales y los estructurales típicos de las explicaciones sistémicas. Expone que en la medida en que se explica la comunicación organizacional sistémicamente, puede estudiarse como proceso y ser analizada de manera más completa “como dinámica organizacional y formadora de estructuras organizacionales. -
Kurt Lewin Teoria del campo
Refirió al importante papel que cumple la motivación basándose en dos supuestos fundamentales:
a) el comportamiento humano se deriva da de la totalidad de hechos coexistentes.
b) esos hechos tienen la teoría de un campo dinámico en el que cada parte depende de su interacción con los demás.